正确看待企业文化.docxVIP

正确看待企业文化又是一年一度的“文化宣传月”，总觉得文化这个东西离我们很远，只能看到却怎么也摸不到，在嘴边却又怎么也说不出口，真有点爱你在心口难开的感觉。又似乎感觉这个东西是水中月，镜中花，让人难以参透。其实有这种感觉就对了，原因就是现在的企业文化大只追求表面形式而恰恰忽略了它的灵魂。抓不住灵魂的我们很迷茫也是很正常的了。问过很多的人，新员工谈文化是淡而处之，一般会用书本上的知识说出一二，空洞乏力，不实用。老员工就是摇摇头说：“企业文化？不好说啊！”好像是很了解却片刻陷入沉默。可能是被这个字眼麻痹了。现在我就简单直白的说一下我们应该怎样正确看待企业文化这个“玄乎”的东西。先来看看企业文化的问题出在哪吧。一、企业文化的概念模糊。谈到企业文化都是一些理论性的东西，缺乏的都是主要的实质性的内容。往往将企业文化等同于企业外在形象设计。我们只是单纯的认为所谓的企业文化就是企业的外在表现形象，所以就把更多的精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上。从办公楼到生产园区，从厂部到班组，到处都张贴或悬挂着诸如“开拓创新”、“拼搏进取”之类的标语口号等。企业的外在形象可谓被设计得淋漓尽致，但这些只是简单地将企业文化等同于形象设计，并没有采取有力的措施把企业文化的核心——企业精神体现在企业的经营活动中，也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。其实仔细想想企业“文化创新”到底有木有？这里我要说企业“文化创新”纯属瞎扯。有一个简单的道理大家都知道，经济基础决定上层建筑。多好的一句话啊，可是就是很少有人去深刻的体会这句话的真正含义。其实这句话很简单相信大家也都理解。就这句话就把“文化创新”这个东西完全颠覆了。首先企业文化不是平白无故的就能人为的造出来的，它是建立在企业自身发展程度、经营水平、经济效益基础之上的。其次企业文化不可能违背真理而超前提出。超前提出的是企业的目标和战术、战略思想。在这个思想的指导下才能提出与之相适应的企业文化。再次，企业文化是企业的具体行为、经营理念、发展过程形成的一种处事风格、内在涵养的总结和提炼。比如一个私人作坊有着“海尔”的企业文化，也有着“海尔”一样的标语和口号，这就是纯属自不量力、自欺欺人的瞎扯了。二、将企业文化等同于企业文体活动。这种观点具有相当的普遍性，很多企业认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动，寄希望于通过举办几场球类比赛，搞几次文艺演出，放几场电影，组织几个职工俱乐部来达到塑造企业精神的目的。事实上，文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动，在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感，但如果仅仅依靠这些表层活动，而不进行企业文化的渗透，不用企业精神塑造员工，企业文化建设是不会得到持续协调发展的，也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持。活动之时员工个个都有着惊人的活力，尽情的挥洒着青春的汗水，从另一个角度来讲并不是这样解释的。和谐的企业文化这些活动都应该是自发性的、经常性的。所以企业在组织文化宣传时往往拿这些活动进行突击，事实上这不是多此一举吗？当然这里并不是否认突击活动的徒劳性，最起码这种活动形式可以拿来进行经常性的开展。一年一次举行的话只能是隔靴挠痒无关痛痒。　三、将企业文化等同于政治思想工作。有些企业把企业文化建设和我国传统的政治思想工作混淆起来，认为企业文化建设就是一种思想灌输、说服教育，是宣传部门、工会的事情，这种观点在国有企业中尤其普遍。其实这样就更离谱了，行政和企业完全是两个类别的行业，不可能把行政的那一套搬过来管理现代企业。现代企业是自由经济市场体制下的企业，还拿上个世纪的计划经济体制的管理方式来管理现代企业完全就是走进了死胡同。有句话是这样说的：“只有软弱的国家没有软弱的人民”用在企业上就是“只有靠不住的企业没有靠不住的员工”。曾有一权威调研机构调查发现：“现在的员工除了追逐物质利益以外更重要的是对个人价值追求，而且这种意愿越来越强烈。”正所谓世界上没有真正的蠢材也没有真正的人才，只是人才正好处在适合自己的位置上而已。这也说明了“以人为本”的文化精神不单单就是生活待遇上的提高更重要的是对“人性”的尊重，使每个员工都有着自己的发展前景，充分体现自身的价值，并且这种发展的意愿和企业的发展前景保持一致才能形成真正的组合力量。　四、 将企业文化等同于规章制度。有些管理者认为企业文化就是企业规章制度，只要制定出企业的规章制度，组织员工学习、了解并严格实施，企业的文化建设就可大功告成，企业精神也就可以培育起来了，企业的文化氛围也会逐步地形成。尽管企业规章制度的制定是企业文化建设的一个重要方面，是企业文化建设的制度保障，但规章制度的制定并不是文化建设的全部，绝不能将二者等同。其实企业制度与企业经营活动缺乏紧密联系，导致它不能真正渗透到企业的生产、经营、管理中。