财务预算管理在房地产开发经营中的应用效果.PDFVIP

财会研究 财务预算管理在房地产开发经营中的应用效果 沈 阳夏宫房地产开发有限公司 孙颖 摘要：管理会计作为新兴的会计分支，在我 国起步较晚。随着我 国 后将具体责任 明确到每一个员工，这样员工具有明确的任务 目标及在 社会主义市场经济体系的逐步完善 ．管理会计作为企业提高放率、增加 规定时间内完成任务 目标所应获得的薪酬，以及奖惩制度等，使企业员 收益的重要手段，越来越受到房地产企业的青睐和采用。房地产企业是 工 以个人为单位对财务预算 目标进行达标检查．同时明确只有部 门整 我国国民经济中最具活力的经济主体，特别是当前 ，在确保国民经济适 体预算 目标的达标．个人利益才能获得认可和执行．进一步推动 了企业 度增长、缓解就业压力、优化经济结构等方面，均发挥着越来越重要的 员工相互协作、自我技能提升的工作能力，促进 了企业激励机制的健 作用 ．但在管理会计的运用方面还较为落后 。本文结合房地产企业在财 全 ．提高了企业员工的凝 聚力 。 务管理 中存在的问题 ．提 出了在房地产企业 中运用管理会计的具体建 (嚼)有利于企业提升经济效益 议 。 企业财务预算管理在进行财务预算时需要认真分析企业的财务实 关键词：管理会计 房地产企业 财务管理 情及市场需求，并且合理配置人力资源 ，以实现企业 目标利润的最大化 为宗旨．同时在进行企业财务预算时以降低成本为 目标 ．对企业各生产 企业财务预算管理是企业对现有财务进行权力控制管理的一种运 流程中的资源进行成本控制 。为企业 的市场竞争力打下了基础 。企业财 行机制 ．是规定企业各部 门必须按照规定严格执行的各种章程和规则。 务预算管理 同时实现了各任务落实到责任人，并且对各个任务的进度 预算并不是真正意义上针对财务进行核算，而是体现企业对各种权力 进行进度控制，为企业产品的按时生产及优质生产打下了基础。企业财 进行控制的力度和方式。预算有助于各部 门职责以细化表格的形式进 务预算管理从传统的业务进行后延伸到企业产品的整个生产环节中， 行体现．这种权责分配，以不失去各部 门最低控制及执行力为限度 ，同 为企业的全面控制打下了基础 。因此企业进行财务预算管理有利于企 时它也是权力控制通过固有方式衍生的合理方式，只有这样 ，预算的本 业经济 目标的实现 ．并且有利于各产品任务的进度把握与宏观调控 。同 质意义才能够得到各部门的认可，从而使各部 门对企业财务预算有新 时落实了产品品质与责任人制度 ，提高了产品的生产效率，为企业经济 的认识，从而真正使财务预算的功能落到实处，而不会成为一种形式上 效益的全面提升提供 了条件 。 的财务报表 。 二、房地产企业财务管理的现状 一 、 地产企业财务预算管理作用与意义 (一)财务管理意识淡薄 (一)有利 于企业实时全 面控制 房地产企业的经营者大多不精通财务管理，投资决策经常出于个 企业财务预算管理最基本的职能是控制与管理，而控制是企业进 人主观判断，缺乏财务理念。很多房地产企业的技术部和销售部建设往 行财务预算的最根本需求，是企业针对生产、销售等环节的全面管理， 往高于财务部，忽视了财务管理在企业管理中的核心地位 。 是通过预算编制对企业各个部门的职责进行监督与事前控制，是一种 (二)财务制度不健全 通过监督控制模式对各项工作与控制要求所产生偏差的实时控制管 房地产企业大多属于家族式经营．没有设置健全的财务管理组织 理，是企业确保利益及生产正常运转的前提。企业通过财务预算管理对 机构，没有 内部控制制度 ，在生产经营活动 中缺乏财务管理和必要的会 企业经营活动的各阶段进行权衡和把握，通过不断的分析总结，对企业 计监督 ．制度的不健全定然要造成财务管理 的混乱 。这必然为以后企业 财务管理在整个经营过程 中的作用进行考评