仓库管理方案精要.ppt

仓库规划方案（草案） 仓库规划示意图 仓库前期准备工作 NO.1 清理现场所有无关物品，做5S整理工作 NO.2 将现场库存物品作盘点，清点现有库存数量 NO.3 根据盘点表格建立电子版台帐，并进行财务编号 （方便未来盘点稽核），ERP系统管理对接 NO.4 请购配置相关器材设施（货架、周转箱等） NO.5 将现有盘点清算物品按规格、形状、重量、数量、 价值等条件进行重新摆放 NO.6 将重新摆放后库存品货架及货品进行标识，以便查 找及出库管理 NO.7 入口处建立库存物品出入库库存情况一览表 仓库规划方案（出入库管理） 仓库规划方案（现场管理） 仓库规划方案（盘点管理） 仓库规划方案（表单管理） 《物品入库单》 入库使用 《物品出库单》 出库使用 《物品库存情况一览表》 现场使用 《物品维修申请表》 送外使用 《物品报废申请表》 报废使用 《物品库存卡》 现场使用 ERP系统管理（参考） Thank You End * * 灭火器 货架 5.66m 6.86m 1.4m 0.7m 1.02m 0.45m 1.4m 1.5m 1m 原材料区 综合区 退货区 入库区 0.7m 5.26m 0.9m 1.6m 维修用品 监控 0.6m 2m 0.9m 0.9m 辅料、辅材区 仪器设备区 维修用品 辅料、辅材区 综合区 原材料区 供应商送货 入库流程 采购部门 核对订单品名、规格数量、合格是否一致 仓管部门 核对入库单品名、规格数量、合格并KEY IN (会同财务部门) 财务部门 财务部门核对无误后作应付款 出库流程 申请部门 提出出库需求申请并经主管核准方可领用需要提前一天 仓管部门 核对出库单品名、规格数量及库存情况 准备出库物品 及时更新库存台帐 财务部门 核对出库单无异后作费用归结 注：以上涉及书面表单均一式三联 要点： 库存物品进出原则；先进先出，归类清晰、三帐（物、卡、帐）合一 1 2 库存物品进出严格遵照流程要求执行，杜绝营私舞弊、随意出入 6 库存盘点分上、下半年各一次，6月下旬及12月下旬实施 3 合理利用库存空间，保证库存安全，防范安全隐患 4 现场标识清晰、明确、合理，实行 “三定” （定品、定量、定位）原则 5 现场实行专人管理，以明确职责及要求，确立主导部门 要点： 盘点库存方式采用全盘方式，盘点期内停止入库 1 2 盘点库存报表以财务ERP系统库存报表为准，如有变动及时调整 每年两次盘点实施以财务为主导召开盘点会议并作相应指导说明 3 盘点出现库存差异应及时查明原因并以书面形式进行说明 4 盘点以两人一组为原则，避免盘点过程中监督缺失 5 仓库管理 采购管理 订单管理 库存管理 结算管理 供应商管理 比价管理 订单录入 订单列表 月末结算 发票管理 入库 出库 *