青岛啤酒董事会建设的有益探索与启示.PDFVIP

企业管理 … … … … … … 一 … … … ‘ _G 0．． 文 ／薛 贵 7啤酒公司是中国火陆第一番戊功在奢港上市的公司，其董事会建设历年 以来一直处于领 青岛啤酒的最火控股股京是青 岛市 固资委 ，在保证 固有控股前提的同时，公司火力友展 会 ，并取得令人满意的成绩。最近 几年来，无论是公司的规模 、盈利能力、市场份额， 卜户收益率 、品牌价值 ，都 火幅的上升，成果喜人 。2009午年底 ，青 岛啤酒成为中国首个 -’市公司最佳董事会 ”火烫得主。 善、规范的上市公司治理根基和基础才能得以维持 青岛啤酒董事会建设的成功经验 和发展。 ，啤酒董事会治理 ，有5个方面 的经验值得 青岛啤酒公司是我国上市公司运营的楷模 ，也 ：1)规范的操作流程和完善 的制度对于一 是中国第一家海外上市公司，在符合 国内外监管要 规运营来说是首当其冲的； (2)在认识 求的前提下 ，青岛啤酒公司在各个方面都率先进行 立【董事制度的意义和实践价值方面要狠下 了较为深入 的探究 ，公司最为知名的三大创新莫过 ：3)资本市场 中要懂得未雨绸缪 ，超前思 于董事会方面的创新 ，如 “首席独立董事 ”、 “董 i案 ，万不可 临阵磨枪 ； (4)公司一定要 事会中外部董事 占多数 ”、 “独立董事”等制度是 ：披露的信息负责任并且保证对外信息的公 青岛啤酒公司之所 以比其他公司更为成功的原因之 一 做一个真正负责任 、规范 的上市公司 ： 。 随着青岛啤酒公司的不断创新 ，其法人治理结 业资本的 良性运转取决于 内部风险控制是 构也 日趋完善和规范 ，决策机制科学而高效 ，企业 ：有保障。 发展迅速稳定 ，企业绩效迅速提高 ，核心竞争力根 - )规范运作 ，制度创新 基深厚。 司 内部运作方面 ，制衡是保证规范 的基 (二 )董事会 内外沟通快捷方便 啼U衡 ，规范可 以说是举步维艰 。对此 ，青 第一 ，公司高管和董事会之间采取的是交叉任 7每一个机构必须有其相应 的职能 ，任何一 职的方式 ，公司高管行使执行董事的职能 ，这样的 ：其是董事会、监事会绝对不能只是一个摆 交叉使两者之 间相互 了解 ，交流更加方便 ，更大限 ；事。公司章程 中必须 明确各 内部机构具体 度地执行董事会 的决议。 其分工 ，董事会决定干什么 ，监事会决定 第二 ，为 了使公司 的所有员工尤其是新任董 干 ，经营层决定怎么干 ，使各机构切实勤 事全方位 、多层次地 了解公司的运营、财务、人力 ：保持诚信 ，用议事规则来明确各项职能的 资源等各方面的情况 ，公司编写 了一份 《董事手 机构的决策 以流程加 以控制 ，从而—个完 册 ，涉及董事应尽的义务和行使 的权利、公司的 07／国有资产管理 ● ；企业管理 … … … - · … … … … … … ．． QIYEGUANLI ：… … … … … … … … 发展 目标及当前状况 ，应有尽有 。 (四)注重董事能力的培养 第三 ，为了使公司的所有董事 (尤其是非执行 经营层监督的有效实施 以及对公司经营发展情 董事)了解公司未来 的发展方向、影响业务发展的 况 的客观判断，需要以董事会成员能力作为前提要