拉动式生产讲义.pptVIP

第三部分：对拉动式生产的理解 一、对拉动式生产的认识 通过拉动式生产，问题充分暴露，各个阶段均围绕目标对过程中的问题发动全员参与，通过持续的改善解决拉动过程中的主要问题，最终实现目标的达成。 持续改善需要全员参与 照这样做一定是好的 6 第三部分：对拉动式生产的理解 二、拉动式生产的思考与存在问题 异常问题对拉动式生产的冲击： 通过总结拉动式生产过程的异常问题，主要是物料欠件和配件质量问题，这些异常问题的发生导致生产现场的生产计划有时需要临时调整，很难保证节拍； 在新产品试制阶段，设计、工艺问题频繁发生，严重影响生产节拍。 T/T 操作者负荷较大，个别工位保证节拍因难----增加工位。 通过作业改善，减少不必要的动作，培训操作技巧，缩短操作时间，从而保证生产节拍。 改善 不增加工位 OK 考虑作业改善，不增加工位 标准作业 第一部分：拉动式生产的推进过程与方法 三、把握现状、系统准备 1 工作机制 制定工作机制，成立以工艺、供应链、物流、现场管理、生产计划五大系统为导向，以转向架、客修车体和总装为展开线的组织体系 ，精益生产推进办公室对总体实施方案及计划进行节点控制，协调 工作内容： 1） 绘制现场布局图 2）编制工序能力表 3）相关工序写实（分厂业务骨干、技师及以上参加）