综合大项作业.docVIP

2014年6月《人员招聘与配置》12工商Ａ班综合大作业 一、课程考核要求 1、本课程考核包括过程性考核和终结性考核。其中过程性考核为70%，终结性考核为30%。过程性考核主要包括每种能力的可展示结果，包括团队合作成绩、团队内部互评、学生个人学习。终结性考核包括二个方面，一方面是期末的统考（占总分的10%）主要考察解决问题分析问题的能力，二方面是综合性大作业（占总分的20%）主要考察平时学习的状况。 2、评价标准： （1）终结性考核： 期末考试：学院统一出题，按评分标准。 综合性大作业：详见要求。 （2）过程性考核： 可展示报告结果及团队的作业质量、团队内部合格情况，根据具体的展示质量确定分数，包括小组其他成员的打分与自我鉴定。 出勤及学习态度。 期末考试 （10%） 综合性大作业 （20%） 过程性考核成绩 （70%） 团队合作成绩（20%） 组内互评 （20%） 个人作业及学习表现（60%） 考核对基本理论知识掌握情况及分析能力 考核平时学习的效果及综合学习能力、ＨＲ应具备地完成繁琐工作能力与精益求精的工作态度 教师 评分 组间 互评 按团队成员在任务完成中的合作表现，按分项指标实行强制排序打分，得综合平均分 平时个人作业的完成情况；考核课堂出勤、课堂表现、成长性等因素 由教师与每组代表组成评委会，根据每项任务完成情况进行打分，得综合平均分 3、课程终结性大作业（20%） ＸＸ企业人员招聘与配置制度汇编要求 （一）有独立成页的封面、目录、后记。目录(采用自动生成目录) （二）上交作业双面A4打印，内容用5号或小5号字体(先上传到网站)，（页面间距上2，下２，左1.5，右1.5）；页码居中，封面、目录单独设节，封面无页码，目录单位编页码，汇编内容从１开始编起；段落间距以固定值调节；可设计自己特色的页眉）作业需要上交至网络作业经点评修改后，再打印上交。 （三）要求排版美观，设计的表格风格要一致，一般不能错页，整个汇编要有每编者自己的特色。 （四）汇编基本内容要求（要有自己模拟公司的特色与自我设计的特点，严禁雷同，如有30%以上雷同者，作业则无效，零分处理）。 四、课程终结性大作业内容要求如下： 一、模拟公司的基本情况 二、搜索企业人力资源管理助理岗位的相关信息，做摘记2000字以上 三、工作分析 １、设计模拟公司的增员计划表 ２、编制模拟公司中的增员岗位的职务说明书 四、人力资源规划 根据模拟公司的情况，编写2014年企业人力资源管理计划 五、员工招聘与异动事务处理 （一）公司人力资源计划 1.编制人力资源招聘计划书 2.确定模拟公司的招聘渠道 3.设计应聘人员工作经历、社会关系表 （二）外部招聘工作处理 1、设计模拟公司招聘广告（启事） 2、设计模拟公司应聘人员登记表 3、结合本人在课程中课堂模拟招聘、技能竞赛与学院推介会、宁波大学招聘会或其他渠道应聘形式的情况，写出1500字以上的个人总结（优势、劣势、机会、威胁，自己今后的打算与发展方向） ４、设计的个人简历 （三）内部招聘 1、编制模拟公司企业员工晋升管理办法 2、设计模拟公司内部招聘职位公告 3、设计模拟公司内部推荐表 （四）录用工作 1、设计模拟公司录用通知、不录用通知 2、设计模拟公司上班通知 （五）入职受理工作 1、设计模拟公司新员工报到规程 2、设计模拟公司员工报到手续一览表 3、编写公司员工守则讨论稿 4、编制公司考勤规定讨论稿 （六）员工异动处理 1、设计员工求职档案表． 2、设计员工转正申请表 3、设计员工调动、晋升申报表 （七）员工辞职事务处理 1、设计离职员工申请表 2、设计离职人员移交核对表 六、员工培训事务处理 （一）编制模拟公司的培训计划草案 （二）设计员工培训计划表 （三）编制模拟公司新员工培训课程计划安排 （四）设计模拟公司培训课程评估表（根据反应评估；学习评估；工作表现评估；影响评估等的要求，设计内部培训评估表、外部培训评估表、培训目标检核表、培训课程问卷、教育培训工作表现评估表、教育培训工作影响表） 七、员工薪酬调查 （一）设计公司的薪酬调查问卷和薪酬调查设计方案 （二）编制公司员工出勤管理规定 （三）五险一金的管理规定与核算办法（按小组分配，每人负责自己的一部分） 七、员工考评事务处理 （一）设计考勤日报表 （二）设计公司请假单 （三）编制公司员工奖惩制度 （四）编制模拟公司假期管理规定草案 （五）编制公司年度绩效考核实施草案 八、人事档案管理 （一）公司人事文件归档制度、人事档案管理制度 （二）公司人事档案保密制度 九、课程中由自己团队组织的合作练习的准备、分工、实践、总结。 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文