WHY TO DO 5S课件.pptVIP

工厂为什么要实施5S管理 工厂为什么要实施5S管理 5S是工厂管理的根本！ 5S无所不能！！！ 工厂为什么要实施5S管理 5S是实施标准化管理的基础 工厂为什么要实施5S管理 5S活动中发现并改善不合理 工厂为什么要实施5S管理 5S活动中建立完善各种制度 工厂实施5S管理有什么好处 工厂实施5S管理有什么好处 工厂实施5S管理有什么好处 工厂实施5S管理有什么好处 消除浪费： 工厂实施5S管理有什么好处 提高效率： 工厂实施5S管理有什么好处 * 树立形象：思维清晰 请你说 实施5S还有什么好处？ ５Ｓ管理的内容 ５Ｓ管理的内容 起源于日本 5S管理的内容—整理 分类、判断、清理 5S管理的内容—整理 如何整理？ 5S管理的内容—整理 如何整理？ 请你说 你的现场如何整理？ 5S管理的内容—整顿 定位、定量、标识 5S管理的内容—整顿 　如何整顿？ 5S管理的内容—整顿 　如何整顿？ 请你说 你的现场如何整顿？ 5S管理的内容—清扫 打扫、集污、防污 5S管理的内容—清扫 如何清扫？ 5S管理的内容—清扫 如何清扫？ 请你说 你的现场如何清扫？ 5S管理的内容—清洁 形式、行事、贯彻 5S管理的内容—清洁 如何清洁？ 请你说 你的现场如何清洁？ 5S管理的内容—素养 坚持、训练、习惯 请你说 如何提高同事的素养？ 请你说：我身边的5S 5S Leader 技巧 * 5S小组的组成办法与人员能力要求 * 工作小组目标确定与计划方案 ＿目标与计划 ＿实施及检查 ＿评价及改善 * 目视管理的运用 5S Leader 5S Leader基本素质 5S Leader 　消除意识障碍 5S Leader 成立推行组织，设置推行委员会 5S Leader 大造声势 5S Leader 警示牌 5S Leader 　全员参与、全面开展 持之以恒、相互监督 请你说 如何当好5S Leader? 5S相关技巧—目视管理 目视管理的运用： 现场检查与发现问题 现场检查与发现问题 现场检查与发现问题 现场检查与发现问题 5S检查表---整理 请你检查5S 5S检查表---整顿 请你检查5S 5S检查表---清扫 请你检查5S 5S检查表---清洁 请你检查5S 5S检查表---素养 请你检查5S 练习:请你评分,请你判断 练习:请你评分,请你判断 练习:请你评分,请你判断 总结与评比 维持5S的辉煌战果 5S失败要因 专栏 请你说 劲威塑胶制品公司现场5S管理标准 劲威塑胶制品公司现场5S管理标准 请你说：我们的5S标准 * 5S工作总结 －现场5S检查结果点评 －提出现场检查结果的整改方案 －５Ｓ实施技巧、检查技巧 －后续跟进情况的讨论 * 各工作小组总结 －任务完成及相互协同情况分析 －工作难点与问题的讨论 －优胜工作组的评比 * 高层不说话，中层不配合，基层不行动 * 缺乏表彰激励，不够刺激，干劲不足 * 心血来潮，流于形式，不够彻底 * 缺乏整体行动，各自为政 * 结果公开不够，跟踪不力 * 没有持续不断地总结、检讨、修正 评出优胜单位予以公告 评出优胜单位予以公告 活动情况予以公告 $@%#￥^*#·）*—…… 成形课 加工课 加工课 成形课 要求：人人自觉 定义：通过整理、整顿、清扫、清洁等活动，培养上下一体的管理语言，使全体人员养成守标准、守规定、能自律的良好习惯 目的：养成人员的自主管理 自己做起 开会时强调 培训 时刻自觉 修养 早会培训 培训员工 垃圾不乱丢，文件是重点 光亮如新 清洁 责任制 物料打扫 定期打扫 一尘不染 清扫 文件分类表示，固定区域 标签 网板表示 随手可取 整顿 不要的废弃 不要的单据废弃 旧箱废弃 一目了然 整理 内 容 要求 项目 ２ 1 4 6 第六节 5S的标准化 5 第一节 5S的目的与作用 第二节 5S的基本内容与要求 3 第三节 如何推动5S活动 第四节 检查技巧与问题的发现 第五节 成果的总结评比及公布 热情热心：对工作，对工厂，对部属 善造声势：造势，借势，顺势，运动式开展 善于检查：着眼死角，注重动态，注意细节 跟踪结果：公布检查结果，跟踪改善状况 坚持不懈：一分钟也不能松懈 　为什么5S容易开展，也容易结束，不易彻底持久？ * 5S太简单，芝麻小事，没啥意思 * 问题是很多，但和5S没关 * 工作太忙，哪有工夫做5S * 现在比以前已经好多了，还有必要吗 * 我是想做好，可别人不自觉 * 5S做得再好，又有什么用 　* 设定推行目标 * 拟订活动计划及实施办法 * 不断进行教育培训 * 检查、评比、奖惩 教育培训 　* 大张旗鼓，