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行为与绩效管理暂行办法 2007年10月9日??作者：??劳维集团(东莞劳动争议网)??发布人：小莫??出处：??本文已被浏览?150?次?? 行为与绩效管理暂行办法 ?? ? 第一章 总则 第一条 ?为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，尽可能客观、准确地评价团队或员工的绩效，制定本办法。 第二条??????? 本办法旨在达到的目标： 1、尽可能客观、公平、全面、准确地评价团队或员工的绩效。 2、引导和促进团队或员工绩效的改善。 3、加强内部的沟通和理解，创造客观求实的工作氛围。 4、为员工绩效奖金、岗职升降、薪酬调整、优胜劣汰等提供依据。 第三条??????? 绩效管理包括绩效考评、绩效改进、考评结果的运用等基本内容。 第四条??????? 绩效管理坚持客观、公平、全面、真实的原则。 第五条??????? 各部门/团队依据本办法，结合实际情况，制定本部门/团队绩效管理实施细则。 第六条??????? 本办法未明确的特殊情况处理，一般由总经理与主管副总（总监）及有关部门经理协商后确定，重大事宜提交绩效管理委员会研究确定。 第七条??????? 本办法适用于公司所有实行月薪制的正式员工，实行年薪制的员工绩效管理办法另行规定。 第八条??????? 本办法的修改、补充、完善由绩效管理委员会研究确定。 第九条??????? 本办法从2006年1月1日起执行，解释权归公司绩效管理委员会。 ? ???????????????????? ??第二章?? 机构与职责 第十条??????? ?绩效管理最高决策机构为绩效管理委员会，绩效管理委员会由公司经营办公会成员和员工代表组成。经营办公会成员随职务的变动自动进入或退出绩效管理委员会；员工代表从工龄满一年以上的员工中选举产生。员工代表人数不少于绩效管理委员会总人数的四分之一，任职期为两年，经选举可连任。 第十一条? 绩效管理委员会的具体日常工作由综合部负责。 第十二条? 绩效管理是绩效管理委员会和全体员工的共同责任。 第十三条? 绩效管理委员会的职责 1、负责本办法的制定、修改、补充与完善。 2、负责各部门/团队绩效管理实施办法、实施细则的审批。 3、负责绩效考评结果重大偏差的复议。 4、负责本办法未明确的重大相关事宜的研究确定。 第十四条 综合部职责 1、在绩效管理委员会领导下，负责绩效管理的组织协调、具体实施与监督检查等相关工作。 2、负责绩效管理委员会会议的组织、安排及记录等工作。 3、负责绩效管理理论、制度、经验、方法和技巧的培训、宣传和推广。 4、协助各部门制定部门绩效管理实施办法、细则、流程。 5、负责本办法修改、补充意见的收集、汇总工作，并向绩效管理委员会提交修改完善意见。 6、负责绩效管理过程中各类记录、表格的收集、汇总、统计及归档工作。 7、负责向考评人提供考评对象的各类记录和数据。 8、负责考评结果的统计、核算并反馈相关部门。 9、受理并协调处理员工对绩效考评结果的申诉。 10、??????? 负责员工绩效奖金的核算。 11、??????? 绩效管理的其他相关工作。 第十五条? 绩效管理中各类管理人员的职责 1、总经理 1.1??????? 负责绩效管理委员会的领导与管理工作。 1.2??????? 负责对所分管部门经理的绩效管理，配合主管副总（总监）参与对部门经理的绩效考评。 1.3??????? 负责对所管部门的绩效考评，配合主管副总（总监）参与其他部门的绩效考评。 1.4??????? 负责绩效考评结果的审批及管理过程中特殊情况的处理。 2、副总（总监） 2.1 负责审核分管部门绩效考评实施细则和相关考评表。 2.2 负责对分管的部门经理和直管的项目经理的绩效考评，配合部门经理参与对主管的绩效考评。 2.3 负责对分管部门和直管项目的绩效考评，参与其他部门的绩效考评。 3、部门经理 ????? 3.1? 负责本部门绩效考评实施细则和相关考评表的制定。 3.2? 负责组织、实施本部门员工的绩效管理。 3.3? 负责考评结果的反馈，协商制定绩效改进计划并提出员工的使用、 培养建议。????? 4、 主管 4.1??????? 配合部门经理参与部门绩效考评实施细则和相关考评表的制定。 4.2??????? 配合部门经理参与所属员工的绩效管理。 4.3? 配合部门经理进行考评结果的反馈，协商制定绩效改进计划并提出员工的使用、培养建议。 第十六条? 员工的职责 1、以良好的心态，积极支持和配合绩效管理工作。 2、按本办法和所属部门/团队的绩效考评实施细则的要求，认真、客观、真实的做好个人绩效记录、总结和自评工作。 3、积极向部门或公司提出绩效管理制度和绩效考评实施细则的改进、完善建议。 4、协助直接主管共同确定绩效改进计