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2、基本原因——起源论 为了从根本上预防事故,必须查明事故的基本原因,并针对查明的基本原因采取对策。 基本原因包括个人原因及与工作有关的原因。 第二部分 安全理论 二、博德事故因果连锁理论 3、直接原因——征兆 不安全行为和不安全状态是事故的直接原因,这是最重要的。在实际工作中,追究其背后隐藏的深层原因,才能从根本上杜绝事故的发生。安全管理人员应该能够预测及发现这些作为管理缺欠的征兆的直接原因,采取恰当的改善措施。 第二部分 安全理论 二、博德事故因果连锁理论 4、事故——接触 防止事故就是防止接触最终导致人员肉体损伤、死亡、财产损失的不希望的事件。为了防止接触,可以通过改进装置、材料及设施,防止能量释放,通过训练、提高工人识别危险的能力,佩带个人保护用品等来实现。 第二部分 安全理论 二、博德事故因果连锁理论 5、受伤、损坏——损失 博德模型中的伤害包括了工伤、职业病以及对人员精神方面、神经方面或全身性的不良影响。人员伤害及财物损坏统称为损失。 第二部分 安全理论 二、博德事故因果连锁理论 博德的结论 管理体系 管理失误 现场失误 事故 伤害或损坏 目标 组织 机能 领导者在下述方面决策错误或没作决策: 方针政策 目 标 规 范 责 任 职 责 考 核 权限授予 安全技术人员在下述方面管理失误或疏忽: 行为、责任 权限范围 规则、指导主动性、积极性、业务活动 不安全行为 不安全状态 伤亡 事故 损坏 事故 无伤 事故 对人 对物 案例 事故大部分是由习惯性违章造成的 一、设备设施维修危险性因素分析与防护 (一)机械设备的危险与有害因素 1.静态危险 2.直线运动危险 接近 经过 3.旋转维修运动 4.突出物打击危险 5.震动夹住危险 6.摆动的危险 7.飞出物打击危险 第三部分 作业现场设备设施安全管理 一、设备设施维修危险性因素分析与防护 (一)机械设备的危险与有害因素 8.坠落物的危险 9.组合运动的危险 (1)运动与静止结合部位 (2)直线运动机械与静止部件之间 (3)旋转运动与固定部件之间 (4)运动与运动部件之间 10.火灾、爆炸 第三部分 作业现场设备设施安全管理 一、设备设施维修危险性因素分析与防护 (二)非机械危险与有害因素 1.电击 2.灼烫和冻伤 3.震动 4.噪声 5.辐射 电离辐射、费电离辐射 6.化学品 7.粉尘 第三部分 作业现场设备设施安全管理 一、设备设施维修危险性因素分析与防护 (三)防护 1.隔离 2.防护 3.技改 4.紧急停车 自动、非自动 第三部分 作业现场设备设施安全管理 二、点检定修 项目、方法、标准、周期、实施、记录 三、车间和班组安全教育 四、班前会 五、应急预案的制定 第三部分 作业现场设备设施安全管理 基础建设:组织机构建设 制度体系建设 基层建设:班组安全建设: 1、什么是“双基”工作 第四部分 做好企业安全管理“双基”工作 2、基础建设之 组织机构建设 安全委员会 各部门 安全管理部门 室、科、班组 企业安全机构应该这样设置: 专、职安全员 兼职安全员 第四部分 做好企业安全管理“双基”工作 3、基础建设之制度体系建设 企业制度体系应该这样设置: 序号 制度名称 1 安全生产责任制 2 各种安全管理制度 3 应急救援预案 4 安全生产操作规程 5 部门二级管理制度 第四部分 做好企业安全管理“双基”工作 4、基层建设之班组安全建设 企业的基层是班组 班组安全工作内容: 1、按时召开班前会; 2、定期安全自查; 3、治理各种隐患; 4、安全培训教育三必讲; 5、班组危险因素辨识; 6、现场应急处置预案演练; 7、生产岗位6S管理; 8、班组安全考核。 9、安全工作记录。 第四部分 做好企业安全管理“双基”工作 5、企业安全工作之“两重”工作 重点部位、特种设备、人员密集场所 (1)重点时期 节假日期间、重大活动期间 (2)重点工作 第四部分 做好企业安全管理“双基”工作 6、安全隐患的检查与整改 第四部分 做好企业安全管理“双基”工作 安全检查类型 定期检查 经常性检查 季节性 节假日前后检查 专业(项)检查 综合性检查。 安全检查的内容 查思想、查意识 查制度、查管理 查事故处理 查隐患、查整改 查各种设备 查安全设施 查作业环境。 第四部分 做好企业安全管理“双基”工作 6、安全隐患的检查与整改 6、安全隐患的检查与整改 安全检查的方法 常规检查 安全检查表法 仪器检查法 访谈 查阅基础资料。 第四部分 做好企业安全管理“双基”工作 小 节 第一部分 6S真意及其管理 第二部分
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