第5章管理信息系统(滕佳东第五版)解说.ppt

MRPII的基本思想就是把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使他们得以协调发展，并充分地发挥作用。MRPII的工作流程如下图 : 第5章 企业资源计划 5.4.2 MRPII的原理与逻辑 会计科目 成本中心 决策层 计划层 执行层 Y N 可行 物料需求计划 能力需求计划 采购作业 车间作业 成本会计 业绩评价 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线 供应商信息 应付账款 总 账 Y N 主生产计划 粗能力计划 可行 Y N 经营规划 销售规划 可行 资源清单 需求信息 客户信息 应收账款 第5章 企业资源计划 MRPII的工作流程 MRPⅡ管理模式的特点： 　计划的一贯性与可行性 　管理的系统性 　数据共享性 　动态应变性 　模拟预见性 　物流、资金流的统一 第5章 企业资源计划 5.4.3 MRPII的管理模式的特点 本节主要内容： 5.5.1 企业资源计划的产生背景 5.5.2 企业资源计划的概念 5.5.3 ERP与MRPII的区别 5.5.4 ERP系统的管理思想 5.5.5 ERP主要功能模块和总流程图 5.5.6 ERP系统与企业的关系 5.5.7 ERP系统实施 5.5.8 ERP应用成功的标志 第5章 企业资源计划 5.5 企业资源计划 随着全球信息的飞速发展,尤其是 Internet的发展和应用,企业与客户、企业与供应商、企业与用户之间,甚至是竞争对手都要求对市场信息快速响应,信息共享.随着现代管理思想和方法的提出和发展,如JIT 、TQC 、OPT优化生产技术) 、DRP 、AMS.MRPII逐步吸收和融合先进思想来完善和发展自身理论. 20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的阶段：ERP(企业资源计划） 5.5.1 企业资源计划的产生背景 第5章 企业资源计划 管理思想角度 软件产品角度 管理信息系统角度 ERP是由Gartner Group lnc.(美国著名的IT咨询和评估公司加特纳集团)提出的一整套企业管理系统体系标准，实质是在制造资源计划(MRPⅡ)基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想。 ERP是综合应用了C／S或B／S体系结构、大型数据库、面向对象技术(OOP)、图形用户界面(GCI)、第四代语言(4GL)、网络通信等信息技术成果，面向企业信息化管理的软件产品。 ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力以及计算机软、硬件于一体的企业资源管理信息系统(Information Management System，MIS)。 第5章 企业资源计划 5.5.2 企业资源计划的概念 （1）在资源管理范围方面的差别 （2）在生产方式管理方面的差别 （3）在管理功能方面的差别 （4）在事务处理控制方面的差别 （5）在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别 （6）在计算机信息处理技术方面的差别 5.5.3 REP与MRPII的区别 第5章 企业资源计划 5.5.4 ERP系统的管理思想 1 体现对整个供应链资源进行管理的思想 3 体现事先计划与事中控制的思想 2 体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 第5章 企业资源计划 ERP是将企业所有资源进行整合集成管理,简单地说是将企业的三大流——物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。主要功能模块包括： ? 主生产计划 ?物料需求计划 ?能力需求计划 ?销售管理 ?采购管理 ?库存管理 ?制造标准 ?车间管理 ?JIT管理 ?质量管理 ?财务管理 ?成本管理 ?应收账款管理 ?应付账款管理 ?现金管理