第12讲_员工职业规划与管理解说.ppt

第12讲 员工职业规划与管理 教学目标：了解员工职业生涯管理的含义及典型的职业生涯理论，掌握职业生涯规划、管理的基本过程。 第一部分：案例导入 伟明大学毕业后做过多份工作。在国有企业、 民营企业、外资企业都做过，从事过家电、广告、 房地产等行业，开始时做人事，后来转为销售，再后来又改为广告策划、营销策划。 做人事工作时，觉得人太复杂，自己又夹在老板和员工之间，太难做——自己不适合从事这种低层次的人力资源管理。做销售时，成天要去拉关系，跟别人套近乎，感觉这不是自己所擅长的，收入也很不稳定。做了两年，有时业绩还不如一个刚来公司的新手。后来改行做广告策划，他经常有很好的想法，发现自己做广告方案比许多人都做得好 (包括自己的上司)，但自己感觉很好的策划上司就是不赞成，所以他不时与上司争论这些问题，往往搞得很不愉快。有一次自己做得很专业的整合营销策划方案，好几处被老板不加商量地做了修改。在客户那儿做了提案后，客户对没有修改的策划内容很赞赏。伟明无论在本土广告公司，还是在跨国广告公司，哪怕是做到了策划总监、常务副总，都感觉不能充分施展自己的能力。所以伟明决定自己做老板、开广告公司。但公司开了不到一年，就亏了几十万元。 第一部分：案例导入 伟明不得不再去打工。他发现房地产业很红火，自己做