第2章SPM-项目准备和启动解说.ppt

2.2 项目可行性分析 2.2.1 可行性分析前提 2.2.2 可行性分析因素 2.2.3 成本效益分析方法 2.2.4 技术及风险分析方法 2.2.5 可行性分析结论 可行性分析因素 可行性分析流程 可行性分析方法 成本效益分析方法（回收期法、净现值法） 回收期=原始投资额/每年现金净流入量（NCF） 净现值（Net-Present-Value） 可行性分析方法 技术及风险分析方法 技术分析-专家评定法 风险分析-决策树 做项目？ 是 否 成功，收益：10万元 失败，损失：5万元 信息更新和维护人员工资：4万元 概率：70% 概率：30% 可行性分析结论 项目需求分析概况 可行性要素分析 项目的设计方案 人员配置和培训计划 项目主要风险 可行性研究的结论和建议 其他重要意见 见书示例（P28~31) 第2章　项目准备和启动 2.1 项目建议书 2.2 项目可行性分析 2.3 项目投标 2.4 软件项目合同条款评审 2.5 软件开发模型 2.6 软件项目组织结构和人员角色 2.7 软件项目的相关利益人 2.8 软件项目启动动员会 投标两个阶段 第一个阶段是参加竞标的供应商在规定的时间内提交投标书。 第二个阶段是需求方（客户）对投标书进行评估，得出竞标结果。 参考其它书籍 第2章　项目准备和启动 2.1 项目建议书 2.2 项目可行性分析 2.3 项目投标 2.4