14版手册监理项目部重点工作与关键管控节点.doc

监理项目部重点工作与关键管控节点 序号 重点工作 关键管控节点及工作要求 主要成果资料 责任人或部门 一 策划管理 （1）监理策划。组织编写监理项目部策划文件，按流程完成内部审批，报业主项目部。 监理规划 专业监理实施细则 质量旁站方案 安全监理工作方案 质量通病防治控制措施 监理公司 总监理工程师 监理工程师 （2）审查施工项目策划文件。对施工项目部编制的施工项目策划文件进行审查，并签署意见。 对项目管理实施规划（施工组织设计）、施工方案（措施）、施工安全管理及风险控制方案、应急处置方案、质量通病防治措施、施工强制性条文执行计划等进行审查，形成监理文件审查记录 总监理工程师 监理工程师 二 项目管理 （1）开工审核。审查工程开工条件，签发工程开工令。 工程开工报审表 单位（分部）工程开工报审表 工程开工令 总监理工程师 （2）进度管理。对施工进度进行动态管理，及时采取纠偏措施。 施工进度计划报审表，施工进度调整计划报审表，变更工期报审表 总监理工程师 监理工程师 （3）工程协调。组织有关单位召开监理例会或专题会议，研究解决与监理相关的问题。 会议纪要 总监理工程师 （4）基建管理信息系统。应用基建管理信息系统，确保系统数据录入及时、准确、完整。 基建管理信息系统中保存的各类监理报表、审批、记录、纪要等电子文档 总监理工程师 信息管理员 （5）合同履约管理。监督检查施工单位合同履约情况，及时解决合同执行过程中的争议。 会议纪要，索赔审核记录 总监理工程师 （6）收发文管理。及时组织宣贯上级文件，来往文件记录清晰。 收发文记录，安全/质量活动记录表 总监理工程师 监理工程师 （7）信息档案管理。及时完成资料收集，组织档案移交。每月应编制监理月报，综合反映工程实施情况和监理工作情况，提出存在问题与监理建议，及时报送业主项目部。 监理月报，工程档案资料 总监理工程师 信息管理员 三 安全管理 （1）安全检查。通过旁站、检查、签证等手段，对发现的各类安全事故隐患，要求施工项目部及时整改闭环。 安全旁站、安全签证等记录，监理通知单、工程暂停令等监理指令文件 总监理工程师 监理工程师 （2）分包管理。审查分包计划、分包商资质、分包合同及分包安全协议，全过程监督项目分包管理工作。 分包审查意见，分包管理检查及督促整改闭环记录 总监理工程师 监理工程师 （3）特殊工种管理。审查特殊工种、特种作业人员资格证明文件，进行不定期核查。 特殊工种报审表，监理检查记录 监理工程师 （4）风险管控。对工程关键部位、关键工序、危险作业项目进行现场安全旁站。 安全旁站监理记录 监理工程师 四 质量管理 （1）在进场前对施工单位采购的原材料、构配件进行验收，审查质量证明文件、复试报告；组织塔材、导地线、绝缘子等主要设备材料开箱。 工程材料/构配件/设备审查记录，见证取样统计记录，设备材料开箱检查记录表 监理工程师 （2）强制性条文执行检查。分部工程验收时，组织对施工单位执行强制性条文情况进行阶段性检查；竣工预验收时，进行复查汇总。 强制性条文执行检查及汇总记录，监理通知单、工程暂停令等监理指令文件 总监理工程师 监理工程师 （3）质量通病防治。开展质量通病防治情况检查，工程结束后进行总结。 监理检查记录表，质量通病防治工作评估报告，监理通知单、工程暂停令等监理指令文件 总监理工程师 监理工程师 （4）标准工艺应用。参加标准工艺样板验收，对实施效果进行控制和验收，对标准工艺的实施效果进行控制和验收，及时纠偏。 监理检查记录表，会议纪要，监理通知单、工程暂停令等监理指令文件 总监理工程师 监理工程师 （5）监理初检。收到《监理初检申请表》后，组织监理初检，提出监理初检报告，参加工程中间验收、竣工预验收、竣工验收工作。督促施工项目部完成问题整改。 监理初检报告，监理初检问题整改闭环记录 总监理工程师 五 造价管理 （1）施工工程款审核与结算。按施工合同约定，审核工程预付款支付申请，进行工程计量和进度款付款审核，参与工程结算。 施工工程款审查监理意见，结算监理意见 总监理工程师 （2）设计变更管理。按工程变更管理制度，对工程变更中的技术与工程量进行审查，督促施工单位实施工程变更。 设计变更审批单 重大设计变更审批单 设计变更执行报验单 总监理工程师 监理工程师 （3）现场签证管理。负责审核现场签证，落实现场签证的实施，组织验收等工作。 现场签证审批单 重大现场签证审批单 总监理工程师 监理工程师 六 技术管理 （1）施工图预检。对施工图进行预检，形成预检意见。 施工图预检记录表 总监理工程师 监理工程师 （2）参与施工技术交