全球化工制造集团的SAP升级.pdfVIP

案例分析: 全球化工制造集团的SAP升级 级 升 P A S 特 柏 简 客户： 全球化工制造商 行业： 制造业 某大型驻美化工制造商原来使用SAP 3.1i 操作系统，现亟需在统一码的支持下升级至最新的SAP版本，这也是 业务需求： 符合环境健康与安全法规的基本达标要求。如果不升级并实行SAP环境、健康与安全管理（SAP EHS 管理） 利用SAP EHS管理模块， 将SAP 3.1i升级至启用统 职能，就会使得该公司在欧洲及亚太地区的业务要冒不合规的风险。SAP 3.1i到SAP ERP 6.0 的升级是一次快 一码的SAP ERP 6.0系统 速多代的飞跃。这是全球首个从旧的SAP版本跨越到新的SAP版本的项目。由于版本升级对时间要求严格，使 得该项目富有挑战性。升级后的系统为公司节省了原本用来支持旧的SAP版本的高额成本，使公司的业务经营 业务需求说明 能够顺利进行。 简柏特实行非迭代升级系统， 这在全球范围内是首次使用， 该系统确保： ?符合新环境健康与安全法规 商业挑战 ?全球统一的业务流程 由于SAP业务管理软件过时，使这个在欧洲和亚太地区（APAC）的业务费用高达10亿美元的公司遇到了各种 问题。因为不同业务和地区对成果的报告方式不同，使得它在欧洲和亚太地区的业务断断续续。欧洲和亚太地 商业效益 ? 改进了业务流程 区的监管部门命令化工单位一定要符合REACH/环境健康与安全（EHS）标准，但是以该公司目前的体制， ? 确保了业务统一 尚不足以满足合规的要求。安全管理不力导致该体制十分脆弱，不堪一击。而且，该公司也并不符合严格的萨 ? 降低了操作成本 ? 提高了系统效率 班斯—奥克斯利法案的会计标准。因此只有两条路可走：1. 努力符合新标准；2. 接受严厉处罚。 现有的SAP 3.1i 系统的经营成本问题重重，因为： ? 大多数SAP用户已经改用新的SAP版本，在支持原有的SAP系统方面也有专业技术——他们有该专业的顾 问，但是在SAP专业方面是很罕见的。 ? 新版的SAP具备SAP 3.1i版本所没有的一些新功能，这些新功能有助于降低经营成本。 ? 该公司的SAP 3.1i系统是特别定制的，甚至SAP系统的维护团队在维护操作时也感到些许困难 唯一可行的方案就是来一次大规模的升级换代。 升级决策 经过深思熟虑，公司想出了两种技术升级方法：第一种方法是引入SAP的一种中介版本来帮助升级；第二种方 法是利用统一码使SAP 3.1i版本直接一步跃至SAP ERP 6.0 版本。这也是除了完整的SAP EHS管理模块之外， 能够和监管部门一起对化工产品的使用进行跟踪和报告的方法。 由于SAP EHS管理功能只存在于SAP ERP 6.0 系统版本中，因此也 并节省了成本。简柏特利用SAP的搭配系统TechniData设计出EHS的 就不可能有迭代的步骤了。 解决方案。 为符合EHS的规章条例以及REACH的法规要求，简柏特团队对方案实 级 为什么选择简柏特？ 升