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【老板利润管控】-杭州站主讲：张金宝时间：2016-01-08金财咨询中国民企财务咨询第一品牌课程内容主要围绕：资、账、税、管、人开篇一、三个权股权、财权、人权、经营权中小企业掌控财权和人权，比股权更重要；二、财务的作用治理结构、全面预算、财务战略、投资分析、并购重组、融资上市、经营分析、成本控制、风险管理、内控流程、运营资金管理、避税节税、决策支持、财务报告、投资者关系管理、ERP信息化等……（大财务）三、财务的规划1、价值观：有我（为自己活）VS无我（帮助别人）2、使命：赚钱VS事业3、未来战略：做一辈子生意人VS打造一家上市公司？4、具体规划风险规划：安全VS财富账务规划：一套账VS两套账税务规划：偷税VS避税节税资金规划：无为而治VS动态管控成本规划：员工自觉VS系统流程内控规划：人治VS法治决策规划：靠感觉VS数字化情报规划：手工VS信息系统四、财务管理八大思维1、现金为王利润是面包，现金是空气；全员资金管理；给所有的员工计算资金利息；2、成本领先品牌=数量+质量+时间品牌？技术？成本？财务成本占营业额的1.9%-3.7%；全员成本管理；3、投资回报老板比总经理更重视投资回报；投资回报是衡量一家企业好坏的重要指标；4、风险可控财务部必须有人关注风险；高管要有财务风险意识；老板知道哪里是风险，风险就已经降低了一半；5、税务筹划企业的税都是可以进行规划的；所有的老板，高管都要具有税务思维；老板和高管做重大决策，签合同前，必须要考虑到税带来的影响；6、考核激励管理=细化+量化+记录、评价考核7、财务杠杆借鸡生蛋老板都是空手套白狼的高手；8、数字管理企业做大的前提，是从直接管理到间接管理；间接管理的前提是，授权；没有流程的授权就等于弃权；企业做大的前提是，流程+数字管理（看财报管理）；【资】资本、资金、资产一、企业家与资本家企业家与资本家的区别企业家卖产品，资本家卖企业；企业家把公司当儿子，资本家把公司当猪；企业家靠一生赚钱，资本家靠一夜赚钱；企业家在爬楼梯，资本家在坐电梯；企业在做实业，资本家在玩虚拟；企业家是国家的脊梁，民族的未来（企业强，则中国强，财务强，则企业强）；资本家是食物链的最高端，在玩零和游戏；建议：做一个有资本家思维的企业家；所有的资本思维都是财务思维；资本家一定是个财务高手；二、财富地图1、个人财富配置（布局图）：存款、房产、土地、股票、金融理财、黄金、古董、字画、专利、配方、技术、股权投资、著作权等……2、个人财产与公司财产的切开家庭是公司的母公司；不能因为子公司的倒闭而影响母公司的破产；三、股权投资公司设计之十大关键关键一、有限责任与无限责任的选择有限责任：一人有限、多人有限、股份有限、国有独资无限责任：个人独资、合伙企业、有限合伙、个体工商户无限责任不用交企业所得税；考虑因素：税收政策、风险、行业、管理架构、战略、规模关键2：母子、总分、兄弟的选择A公司盈利500万，B公司亏损500万；如果AB是总分公司，不用交税；如果AB是母子公司，A公司需要先交25%的企业所得税；分公司不能有注册股股东；口诀：多元化用兄弟，上下游用母子，同行业用总分；关键三、X控股公司的运用一、X公司的好处1.个人财产与公司财产的切割—家庭财富与公司财富；2.个人财产的保护；3.保持绝对控股，防止控股权丧失；4.多一道融资主体；5.节约一道税；6.财富传承；7.新项目的投资及战略版块的分拆布局；二、成立X公司的实操指南1.时机：1）规划成立新公司时；2）产生利润之前；3）年营业额在3000万时；2.比例：家族财富与X公司的比例，建议2:8；3.性质：建议X公司为有限责任公司，董事长占51%以上4.取名：不建议取“集团、控股、投资”等，建议取某某管理咨询有限公司，某某信息技术有限公司，某某实业发展有限公司，某某科技有限公司等5.注册资金：注册资金为下面公司注册资金*股份比例的总和6.注册地点：（1）熟悉的地方；（2）上一级行政单位所在地；（3）最好跨省；（4）税收洼地；（5）新疆和西藏；7.流程：先有儿子后有爹怎么办？8.股权转让：三代以内直系亲属可以平价转让关键四：自然人与法人股东的选择案例：天津某农业公司，4个自然人股东投资1000万后把股份100%卖给某国有企业5000万1）X公司做股东投资：4000*25%=1000万企业所得税3000*20%=600万个人所得税2）自然人做股东投资：4000*20%=800万个人所得税所有的投资分为：财务投资和实业投资实业投资：准备长期经营、控股、当做事业、近期不打算卖、财务投资：不打算长期经营、主要为了赚钱、跟投、捞一票就走人、不控股。。。建议：实业类投资选法人股东，财务类投资选自然人股东关键五：有限合伙企业的运用有限合伙企业特点：1、无限责任、无企业所得税；2、分有限合伙人和无限合