房产设计变更及场签证.doc

房产设计变更及现场签证管理办法 第一章 总则 第一条 为了规范设计变更和工程签证的工作程序，确保设计变更和工程签证的有效性及可执行性，满足工程的质量、成本和进度等要求。 第二条 本管理办法适用于浙江中天房地产集团全资子公司和控股子公司所有项目工程实施阶段的签证管理（集团直属项目参照执行）。 第二章 职责及权限 第三条 房产集团工程管理部是设计变更、工程签证管理的职能部门，负责本办法的解释和实施的监督。 子公司总经理：负责规划、功能、效果等较大变更的评审组织和审定； 子公司工程项目总工：负责工程设计的评审组织、技术审定、并审批《设计变更通知单》。 子公司工程部：参与设计变更审核和现场事实、计量、验收结果的确认签证；负责《设计变更通知单》的起草、收发、整理归档；负责工期签证资料的整理归档。 子公司审算部（人员）：负责设计变更估价、签证费用审签、价格确认审签；负责各种经济签证单的整理归档。 子公司营销部：负责因顾客或市场因素产生变更的申请和评审参与。 第三章 设计变更管理 第四条 设计变更评审单： 1、分类： （1）因设计单位的设计不周引起的变更，包括结构调整、材料代换、设备调整、布局变化、专业矛盾等； （2）因子公司要求的变更，包括改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程量、材料代换、风格变化等； （3）因承建单位要求发生的变更，包括材料代换、工艺做法、新技术应用等； （4）因顾客需求、政府要求发生的变更，包括功能调整、布局变化、规范要求、周边环境等因素 2、流程： （1）一般需要设计单位的签字、盖章，并由子公司有关职能部门负责人（总工、工程部经理）审核后下发。 （2）属于子公司提出的变更，可由子公司项目总工审核，各相关部门综合评审，子公司分管领导、总经理审批后下发，必要时可请设计单位签字、盖章。若在规划、功能、效果上有较大调整时，应上报房产集团规划设计部审核，必要时，经房产集团分管领导审定。 （3）承建单位提出的设计变更，应经过监理、子公司项目总工、工程部、审算部（人员）审核同意后执行，必要时，可请原设计单位审核同意。 （4）顾客原因提出的设计变更，或因市场营销需要进行的变更应由子公司营销部书面提出，并会同子公司工程部、项目总工、审算部（人员）一起综合评审，评审意见经子公司分管领导、总经理审批同意后方可变更（表格详ZTFC-QZ-01 《设计变更设计变更设计变更- 第八条 现场联系单 1、定义：因承建单位要求，对现场发生的问题要求监理单位、甲方等解决的联系文件（表格详ZTFC-QZ-9 《现场联系单》）： 2、流程： 承建单位在编写联系单时，必须详细写清需要协调解决的内容。若发生费用需签证的《现场联系单》，承建单位必须在联系单上详细写清具体的工程量及预计成本，由子公司和监理现场核实具体工程量后施工。如未经子公司、监理核实，擅自施工的，不给予现场签证。 第九条 现场签证实施原则： 1、权力限制原则：子公司对设计变更及现场签证管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效。如对公司造成损失，追究越权签字人的责任。 2、时间限制原则：子公司对设计变更及现场签证及其结算实行严格的时间限制，禁止事后补办。 3、一单一算原则：一个设计变更及现场签证单，应编制一份费用结算单，且各单位工程、各专业的结算单必须分开，不允许一张单子中存在各单位工程、各专业并列的现象。 4、一月一清原则：每月的工程设计变更及现场签证应每月梳理，审算部（人员）与承建单位对本月现场施工完成且手续完备的设计变更及签证，应在此变更完成后一个月内核清造价并签字确认，交部门领导复核。 5、完工确认原则：当设计变更及现场签证完工后，必须经子公司工程部现场工程师和监理单位现场工程师在规定时间内验收确认，若属隐蔽工程，必须在其隐蔽之前签字确认。 6、原件结算原则：设计变更及现场签证的结算必须要有齐备的、有效的原件作为结算的依据。 7、多级审核原则：工程设计变更及现场签证的造价结算至少要经过二级以上的审核。 8、标准表格原则：所有的设计变更及现场签证单、工期签证单、价格确认单都必须使用规定的标准表样。 第十条 签证流程： 子公司工程部专业工程师下发《现场指令单》或《现场联系单》给监理公司，监理公司资料员在2个小时内下发给相关施工单位，承建单位按照《现场指令单》或《现场联系单》的内容安排施工，施工完成后10天内组织监理和子公司工程师现场确认，并填写《现场经济签证单》、《现场工期签证单》、《工程材料、设备价格确认单》（表格详ZTFC-QZ-4、5、6）。 第十一条 现场签证要求： 1、一般要求： ⑴所有的现场经济签证单都必须使用本办法规定的标准表格，并明确以下内容：编号、签证工程的施工时间、工作内容、发生原因、发生的工程量、工日数、机械台班数，以及签证所发