中层岗位人员招聘方案(行政部经理招聘方案)综述.doc

中层岗位人员招聘方案 行政部经理招聘方案 一、公司简介及人员需求分析 公司名称：xxxxx有限公司 公司简介：xxxxx有限公司成立于xxxx年，是一家主营xxxxx的股份制公司。公司成立以来，一直秉承为客户提供最优质的服务，开发最尖端的技术的宗旨。同时，公司还为顾客提供顾问咨询和售后服务，竭诚为顾客服务。随着公司规模的不断壮大，为了让公司的各项行政类事务处理更富有效率，现增招1名行政部经理。以下是成都英普瑞生通讯设备有限公司具体的招聘方案。 行政部经理需求表 岗位名称 招聘人数 招聘要求 行政部经理 1 大专以上学历，5年以上行政、人事、后勤管理工作经验等。 详细要求见附表1：行政部经理岗位说明书 行政部经理需求表的详细介绍，见附表2 招聘计划的制订 1、招聘数量 根据本公司人力资源需求分析，最后确定现需增招1名行政部经理。 2、招聘对象的来源和范围 由于行政部经理处于中层岗位，考虑各方面因素，先确定公司招聘的范围为内部招聘和外部招聘。 （1）公司内部 为充分调动公司内部员工的积极性，培养内部员工的相对稳定性和职业发展空间，提升内部员工对公司的忠诚度，并不断提高内部员工的的知识水平和技能，在满足公司发展对所需各类人员要求的情况下，优先考虑内部员工调整和异动。因此，对于本次公司的行政部经理的招聘范围选择，优先考虑内部招聘。即面向本公司招聘符合行政部经理要求的人员。 公司外部 当公司内部人力资源不足，无合适人选时可考虑向社会公开招聘行政部经理。 招聘方式 （1）公司内部招聘 为填补公司行政部经理的职位空缺，便于给员工提供更多的发展机会，采取内部晋升政策。 同时，为消除专业分工过细带来的弊端，有利于员工克服狭隘的部门观点，有利于部门之间的横向协调，梳理系统的全局观念，也可同时采取岗位轮换方式进行内部招聘。 外部网络招聘 外部招聘，采取网络招聘。网络招聘可结合现场招聘会，安排到统一复试地点面试沟通； 为减少简历人工少选时间和降低因非面对面面试的误差，尽可能精细岗位要求和岗位职责。 招聘时间 （1）招聘信息发布： 10月1日 （2）简历收集/初步筛选日期： 10月15日至10月31日 （3）初试日期：11月1日到11月10日 （4）复试日期：11月10日到11月20日 （5）最终面试：11月20日11月30日 （5）人员到位日期：12月1日 5、招聘预算 本次招聘预算共10000元。在招聘活动中，预算支出分配如下： （1）.招聘广告费4000元。 （2）.招聘测试费3000元。 （3）.体格检查费1000元。 （4）.应聘者招待费1000元。 （5）.各类杂费1000元。 招聘准备工作 成立招聘工作小组 确定招聘小组的工作人员，主要包括人力资源部和行政部的人员，负责选拔工作和一些辅助性事务。 招聘实施的准备工作 准备招聘活动中所涉及的有关资料，如招聘相关表格、测试题卷、测试工具 准备广告牌，并将广告牌放置于公司大楼门口，并贴上相关指示标志。 安排前台接待人员，并要求应聘者填写个人基本信息(要求采用具有统一的格式的表格，见附表3：应聘人员基本情况调查表）。确定前台的职责为收简历、填写表格以及安排侯测室及休息区。 安排接待的地点。在大门处由前台接待或者按照指示牌前往人力资资源部报到。 3、准备并发布招聘信息 （1）招聘信息发布： 10月1日 （2）简历收集/初步筛选日期： 10月15日至10月31日 （3）初试日期：11月1日到11月10日 （4）复试日期：11月10日到11月20日 （5）最终面试：11月20日11月31日 （5）人员到位日期：12月1日 招聘实施之人员甄选 1、填写求职申请表 2、审查求职申请表，筛选明显不合格的应聘者 3、初试：侧重于应聘者专业技术知识，心理素质和职业适应性测试。具体方式： 笔试 初试情况： 完成日期： 11月10日 初试通过人数： 30人 筛选比例：1:10 4、复试：即面试，通过面试了解应聘者的业务知识水平、外貌风度、工作经验以及求职动机。 (1)复试前的准备： 用电话方式通知符合参加复试的应聘人员进行复试； 根据面试目的制定面试提纲，详见附表3 面试开始： 面试者创造和谐的面谈气氛，解除应聘者的紧张和顾虑，可先让对方简要介绍自己的情况。 正式面试： 根据先制定好的面试提