专家人才管理制度综述.ppt

关于建立一、专家人才管理制度二、技术项目激励办法的一些设想 1、 专家人才管理制度 1.1 目的、意义、适用范围、名称解释与定义、 1.2 专家人才库的结构 1.3 专家人才评审流程 1.4 专家人才资格、聘用津贴 1.5 专家人才与行政负责人职责的区别 1.6 实施计划 2、技术项目激励办法 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 1）为选拔专业技术人才，建立能够满足SYPKA发展的技术人才梯队，发挥专家人才在技术研发、生产管理、质量管理、人才培养方面的作用。 2）建立统一的专家人才技能与考核标准、并在公司范围建立专家人才库，支持新业务的开展 3）建立专家人才培养机制，从制度上保证技术人才的培养通道，持续提升整体技术水平。 4）建立专家人才参与公司管理的机制，提升车间、部门、公司的技术力量，产品质量、设备维护能力等。 建立专家人才机制的意义 对公司 集成、提升公司的技术力量，建立专家人才的数据库 建立起系统化、标准化、可持续化的选拔、培养、挂职锻炼的人才机制 对部门经理、车间主任 承担培养专家和技术骨干的责任，将部门的发展与专家培养紧密结合 强化专家的职责，充分利用专家的技术力量，解决技术问题 对员工 为员工搭上个人快速发展的列车提供了可操作的平台 为员工职业生涯的计划实施及增薪等提供了依据 1）所有从事管理、技术岗位的SYPKA员工 2）包括仪征项目 专家人才库结构 领军人物 第一层次 主任工程师 第二层次 副主任工程师 第三层次 资深工程师 第四层次 专家人才评审流程 申报专家资格的员工除具备所申报级别的学历、工龄、业务、能力等资格要求外，还应具备如下要求： 具有《专家必修课程内容》三分之二的知识或培训学习，；参加工艺革新、技术攻关以及质量改进等活动。 人事行政部每年组织一次专家资格评定工作，公布具体评定实施计划及流程；各部门据此组织本部员工进行申报。 申报专家资格的员工如有业务能力突出，但学历工龄条件未达到要求者，由部门提请，经人事行政部审核可破格申请。 人事行政部组织成立专家资格评定领导小组，负责制定专家资格考评标准；成立考核评估小组负责实施各项考评工作，领导或考评小组成员应包括公司领导，技术专家委员会，相关职能部门负责人，及其直接上级主管） 员工本人填写《专家资格考评申请表》及个人述职报告（技术能力、学习能力、技术创新成果、管理创新成果、培养他人、主要成绩等），部门经理填写推荐评语，向公司人事行政部提交申请； 公司人事行政部会同专家人才评审领导小组进行申请人资格初审，审核通过的，进入资格评定环节。 申请主任级及以上专家级别的员工需提交针对公司生产、工艺、质量、技术方面研究的专业论文一篇。 学历：本科以上； 工龄：10年以上福耀集团工作经验或其他关联的制造业工作经验； 业务：精通汽车玻璃或浮法玻璃全过程的生产管理、工艺流程、质量分析和控制，能够独立解决全流程存在的生产管理、工艺技术及质量控制等问题并有创新； 能力：能够独立组织、指挥、解决生产管理、工艺及质量、设备、技术、项目、新品研发等问题。 学历：本科以上； 工龄：6年以上公司工作经验或其他关联的制造业工作经验； 业务：精通汽车玻璃或浮法玻璃全过程的生产管理、工艺流程、质量分析和控制，能够独立解决全流程存在的生产管理工艺技术问题并有创新，或能精通所属单位设备维修全部技术； 能力：能够组织、指挥、解决生产管理、工艺及质量、技术、项目问题，或独立组织、主持、指挥工厂所有设备大、中、小修；。 学历：中专以上； 工龄：中专毕业10年以上；大专毕业7年以上公司工作经验； 业务：能精通所在公司全过程的生产管理、工艺流程、质量原因分析和控制，能够独立解决公司存在的生产管理、工艺、质量等存在问题，并有创新；高端新品开发、或能熟悉公司设备维修全部技术； 能力：能够组织、指挥、解决所在公司的生产管理、工艺流程及质量原因分析、质量控制等重大问题。 学历：高中毕业或相当于高中毕业学历的中专以上； 工龄：高中毕业或中专毕业10年以上；大专毕业7年以上；本科毕业2年以上公司工作经验； 业务：能熟悉所在公司全过程的生产管理工艺流程、质量原因分析和质量控制，能够解决一般性公司存在的生产管理工艺、质量等存在问题，或能熟悉设备维修全部技术； 能力：能够组织、指挥、解决所在公司生产管理工艺流程