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组织外部人力资源供给的预测 在对组织外人力资源进行预测时，不能仅仅限于劳动力市场表面上的供给分析，而应当对整个社会的人力资源供给状况进行合理的预测，因为劳动力市场的供求关系受多种因素的影响，如经济发展趋势、政府的宏观调控、社会的就业观念等多种因素的影响，因而必须对这些因素进行综合考虑，才可能准确把握劳动力市场上的人力资源供给状况及其未来发展趋势。 需注意以下几点： 一是为了提高预测的准确性，应对许多业已公开的，而且具有一定可信度的资料加以充分利用。 二是因外部人力资源供给会受多种因素的影响，因而应关注社会经济动态、组织或经济团体的员工年龄发布结构，以及教育机构的招生、毕业人数变更趋势等因素。 三是那些适用于人力资源需求预测的方法，如戴尔菲法、回归预测法等方法，同样也适用于组织外部人力资源供给的预测。 案例 引进“鲶鱼”，培育竞争 日本本田公司对许多企业考察时发现，企业人员由三种类型构成： 一是不可缺少的干才，约占20%； 二是以公司为家辛苦工作的人才，约占60%； 三是终日游荡，拖后腿的“蠢才”或“废才”。 如何使第三种人减少，使第一种、第二种人增加呢？ 本田公司从挪威人运输沙丁鱼时放入鲶鱼的做法中得到了启发。 挪威人捕沙丁鱼时，抵港时，如果鱼活着，卖价要比死鱼高出许多。渔民们千方百计地让鱼活着返港。几年后，他们总算解决了这个难题，办法很简单：在水槽中放入一条鲶鱼，受到威胁的沙丁鱼为了避免被鲶鱼吃掉，迅速游动起来。这样一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地运到海港。 某组织2002—2008年的数据及其计算表 年份（年） 产量xi（万） 员工yi（人） xi yi xi2 2002 10 180 1800 100 2003 12 200 2400 144 2004 13 210 2730 169 2005 15 230 3450 225 2006 18 260 4680 324 2007 20 280 5600 400 2008 24 320 7680 576 ∑ 112 1680 28340 1938 b＝（28340－16×1680）/（1938－16×112）＝10 a＝240－10×16＝80 如果2009年产量要达到29万（即自变量x＝29），则 y＝80＋10×29＝370（人） 多元回归分析是同时利用多个变量因素。企业人力资源需求受多种因素影响，如企业的销售额、市场占有率、引进新设备等。 多元回归分析法用公式表示为： Y＝a0＋a1x1＋a2x2＋a3x3＋…anxn 人力资源供求预测方法分为定性预测法和定量预测法。上述哪些属于定性预测法？哪些属于定量预测法？ 思 考 （二）人力资源的供给预测 1.影响人力资源供给的因素 地区性因素 全国性因素 国际因素 2.人力资源供给的来源 组织内部和组织外部。 组织外部分两种情况，一是国内，二是国际。 3.人力资源供给的预测方法 内部供给预测的常用方法有： （1）管理者继任模型 主要针对组织中管理人员供给预测的方法。 该模型是一种简单而有效的方法。 主要步骤： 首先，根据组织未来几年中可能出现的各层次、各部门管理岗位的空缺，制定一份组织各层次各部门管理岗位的继任计划。 其次，按组织图绘制出管理人员关系图；每个管理岗位确定1－3名继任候选人，通常从下一层级现任的管理人员中物色。 再次，每年对这些人的晋升潜力进行评估，由此列出候选人次序。当某管理岗位出现空缺时，由具备晋升条件的继任候选人替补。 国外某公司管理者继任图 工业电扇部经理 E.法莱 R.加佛斯 F.葛兰德 总裁 人事副总裁 K.艾迪生 C.胡斯 S.佛兰奇 执行副总裁 H.格兰德 D.斯诺 E.法莱 营销副总裁 S.马拉尔 M.莫雷尔 F.葛兰德 财务副总裁 G.斯莱特 C.沃德 家用电扇部经理 D.斯诺 J.詹姆士 R.加佛斯 空调机部经理 R.德佛斯 人事经理 C.胡斯 A.凯特 财务经理 C.沃德 W.韦克斯 H.罗斯 财务经理 M.佩普 人事经理 S.佛兰奇 T.史密斯 J.琼斯 销售经理 M.莫雷尔 E.冉佛罗 B.斯托莱 生产经理 R.加佛斯 C.彼特 C.康姆斯 生产经理 J