精益生产培训课件--设备动力部.pptVIP

BS/020416/SH-WZ(2000GB) * BS/020416/SH-WZ(2000GB) * BS/020416/SH-WZ(2000GB) * BS/020416/SH-WZ(2000GB) * BS/020416/SH-WZ(2000GB) * BS/020416/SH-WZ(2000GB) * BS/020416/SH-WZ(2000GB) * BS/020416/SH-WZ(2000GB) * BS/020416/SH-WZ(2000GB) * BS/020416/SH-WZ(2000GB) * BS/020416/SH-WZ(2000GB) * BS/020416/SH-WZ(2000GB) * BS/020416/SH-WZ(2000GB) * BS/020416/SH-WZ(2000GB) * BS/020416/SH-WZ(2000GB) * BS/020416/SH-WZ(2000GB) * BS/020416/SH-WZ(2000GB) * BS/020416/SH-WZ(2000GB) * BS/020416/SH-WZ(2000GB) * BS/020416/SH-WZ(2000GB) * BS/020416/SH-WZ(2000GB) * BS/020416/SH-WZ(2000GB) * BS/020416/SH-WZ(2000GB) * BS/020416/SH-WZ(2000GB) * BS/020416/SH-WZ(2000GB) * BS/020416/SH-WZ(2000GB) * 宝钢股份将通过精益生产的持续改善来实现宏伟目标 资料来源:小组分析 精益工具的全面应用提高营运效率，如 整体设备效率分析 单分换模 潜在失效模式分析 流程统计控制 “防止错误产生”（Poka Yoke） 5S 目视管理工具 系统的解决问题方法的全面应用和严谨执行以提高全员解决问题的能力 定义问题 分析问题根本原因 形成解决方法 制定实施计划 实施方案 评估，调整，标准化 高绩效的组织结构和业绩管理体系以巩固和保证持续改善的业绩和文化 建立持续改善的组织形式（如质量小组） 建立业绩管理体系以贯彻目标的实施 世界一流的钢铁企业 精益生产的典范 汽车行业的首选供应商 BS/020416/SH-WZ(2000GB) * 宝钢应完善质量管理体系以实现宏伟目标 资料来源: 麦肯锡 特点 初级阶段 “检查” 研发没有与质量挂钩 通过检查进行质量管理 第二阶段 “质量保证” 第三阶段 “质量的预防” 第四阶段 “完美，跨部门的全员质量管理” 生产制造推动的流程改善 主要以生产制造为导向的质量工具 逐渐转向的客户需求为导向的质量管理 产品设计中的质量预防 预防为导向的质量工具（研发） 稳定的流程 客户需求为导向，贯穿整个价值链（客户，供应商）系统的质量管理体系 “零次品” “市场营销专家”，质量管理职能部署的应用 实现高效的质量管理途径 宝钢的 宏伟目标 BS/020416/SH-WZ(2000GB) * 宝钢实现改善目标应充分运用精益工具和系统解决问题的方法 交货时间 16天 34天 宏伟目标 产能利用率 质量 交货表现 精益生产工具 5S 单分换模 标准化工作 目视管理 标准化工作 目视管理 统计过程控制 平衡生产 拉式系统 及时生产 目前 宏伟目标 时间 产能利用率 % 宏伟目标 目前 宏伟目标 1580 目前 返工率 ％ 宏伟目标 目前 宏伟目标 1580 目前 2050 2050 系统化的解决问题方法 1. 发现问题，  定目标 2.分析 根本原因 3.寻找 解决 办法 4. 制定 实施 计划 5.实施解 决方案 并进行 评估 6.标准化及严格执行 资料来源:小组分析 BS/020416/SH-WZ(2000GB) * 宝钢应成立一个跨职能部门的持续改善小组 总经理 主管质量的副总经理 专职持续改善小组 热轧生产线 车间操作工 持续改善项目小组（研发、设备、制造、技术） 需进行大量培训，通常由管理人员进行 按小组开展工作* 具体实施持续改善项目，持续改善经验丰富 持续改善资源小组的重要性在于 统筹管理公司各层次持续改善项目 对持续改善项目进行辅导 为持续改善活动提供相关资源，直至系统得到全面实施 举例 热轧厂 厂长 热轧厂厂长负责本部门的质量持续改善项目和车间质量活动 BS/020416/SH-WZ(2000GB) * “减少换辊时间”工作计划（1580） 活动 1. 发展可行性计划和实