塑造高效执行力讲义.pptVIP

bbbbbb bbbbbb bbbbbb bbbbbb * * 提问：1.谁是最优秀的员工？ 2.优秀体现在哪里？--价值和效能 买土豆的故事 ? ??? 在美国的佛罗伦萨州曾发生过这样一个故事。一个叫约翰，一个叫哈里的两个年轻人，同时进入一家蔬菜贸易公司。 ??? 三个月后，哈里很不高兴地走到总经理办公室，向总经理抱怨说：“我和约翰同时来到公司，现在约翰的薪水已经增加了一倍，职位也升到了部门主管。而我每天勤勤恳恳地工作，从来没有迟到早退过，对上司交代的任务总是按时按量地完成，从来没有拖沓过，可是为什么我的薪水一点没有增加，职位依然是公司的普通职员呢？” ? ??? 总经理没有马上回答哈里的问题，而是意味深长地对他说：“这样吧，公司现在打算预订一批土豆，你先去看一下哪里有卖的，回来我再回答你的问题。” ??? 于是哈里走出总经理办公室，找卖土豆的蔬菜市场去了。半小时后，哈里急匆匆地回到总经理办公室，汇报说，“二十公里外的‘集农蔬菜批发中心’有土豆卖”。 ??? 总经理听说后问道，“一共几家卖的？”哈里挠了挠头说：“我刚才只有看到有卖的，没看到有几家，您稍等一会儿，我再去看一下！” ??? 说完又急匆匆地跑了出去，二十分钟后哈里喘着粗气再次跑到总经理的办公室汇报，“报告总经理！一共有三家卖土豆的。” ??? 总经理又问他“土豆的价格是多少？三家的价格都一样吗？”哈里楞了一下，又挠了挠头说：“总经理，您再等一会儿，我再去问一下。” ??? 说完，哈里就要往外跑。这时，总经理叫住他，“你不用再去了，你去帮我把约翰叫来吧。” ? ??? 三分钟后，哈里和约翰一起来到总经理办公室，总经理先对哈里说：“你先在这里休息一下吧。” ??? 然后又对约翰说：“公司打算预订一批土豆，你去看一下哪里有卖的。” ? ??? 四十分钟后，约翰回来了，向总经理汇报：“二十公里外的‘集农蔬菜批发中心’有三家卖土豆的，其中两家是卖0.9美元一斤，只有一家老头卖的是0.8美元一斤” ??? “我看了一下他们的土豆，发现老头家的最便宜，而且质量也最好，因为他是最近农园里种植的。如果需要的话，价格还可以更优惠些，并且他们家有货车，可以免费送货上门。” ??? “我已经把那老头带来了，就在公司大门外等着，要不要让他进来具体洽谈一下？” ??? 总经理说道，“不用了，你让他先回去吧！” ??? 于是，约翰就出去了。 ? ??? 这时，总经理看着办公室目瞪口呆的哈里，问道：“你都看到了吧！如果你是总经理，你会给谁加薪晋职呢？” ??? 哈里惭愧地低下了头。 ? ? ??? 故事虽小，意义深远： ??? 用心去做事情，注意生活中的每一件事情，注意别人是怎么做的，只要用心，相信会做好的。 ??? 著名投资专家约翰坦普尔顿通过大量的观察研究，得出的一条很重要的结论——“多一盎司定律”。他指出，取得突出成就的人与取得中等成就的人几乎做了同样多的工作，他们所做出的努力差别很小——只是“多一盎司”。一盎司只相当于1/16磅，但就是这一微小的区别，却会让你的工作大不一样！ ??? “多一盎司”所需要的那一点点责任心、一点点决心、一点点敬业的态度和自动自发的精神！ ? ??? 宏观的战略总是要落实在具体的战术，和每一个执行的细节上。日本人口是中国的十分之一，面积是中国的二十五分之一，GDP却是中国的三倍。为什么？我们应该思考。 避免，领导不和我沟通，我就不和领导沟通的想法 解招：无论领导是主动沟通型还是非主动沟通型，领导往往是孤独的，他更渴望有人跟他沟通，沟通内容不限于工作和非工作。工作中有助于团队建设或者企业发展的想法你都应主动与领导进行沟通，让你的思想变成决策行为，为团队，为企业做出贡献，只有这样你的才华才不会被埋没，否则千里马老死槽内悔的也只有自己，伯乐不会悔的，不要自认为是千里马就一定有伯乐，现在的社会是千里马常有而伯乐不常有，，千里马得投伯乐之所好，才能称之为现代意义上的优秀千里马。 各小组讨论：书写项目确认书。小组指定专人分享2分钟，其他小组进行评分。 讲师点评： 小组分享之后由各小组以及讲师投票，从感性角度判断哪个小组分享的效果突出。 向学员发问，是否是认真工作？结果没有体现领导的意图。 讲师表述学员，在领命确认过程中的行为，领导期待员工与自己的交流，打破管理过程中的障碍。 所谓任务需要具备什么因素？目标、内容、时间结点，资源，5W2H，并且通过SMART原则验证 那么通过案例的话术，引导学员从情况好、坏正反两方面考虑问题，引导出学员确认领导的意图。 大家觉得刚才那位同事在领命确认的过程中达没达到咱们高效执行力的要求？ 那么大家觉得他哪里有欠缺呢？ 那么正确的步骤应该是是什么呢？ —塑造高效执行力 赢在执行 领命确认（高效执行第1步） 任务分析（高效执行第2