决策计算题.docVIP

4、某工厂为推销甲产品，预计单位产品售价为1200元，单位产品可变成本为700元，生年需固定费用为1800万元。 ①盈亏平衡时的产量是多少？ ②当企业现有生产能力为50000台时，每年可获利多少？ ③为扩大生产规模，需添置一些设备，每年需增加固定成本400万元，同时可节约可变量用每台100元，为扩大销路，计划降低售价10%，问此方案是否可行？ 解答： 基本公式： (1)盈亏平衡点上有：销售收入S=总成本C P＊Q0＝F＋V＝F ＋ CV ＊Q0 (2)非盈亏平衡点上有：销售收入S=总成本C+利润M P＊Q＝F+V+M＝F+CV ＊Q+M 于是有： Q=（F+M） / (P-CV) ①盈亏平衡时的产量是多少？ Q0=F / (P-CV)(1200-700)=36000台 ②当企业现有生产能力为50000台时，每年可获利多少？ M＝P＊Q－CV ＊Q－F＝（P－CV）＊Q－F＝（1200－500）＊50000－180000000700万元 ③为扩大生产规模，需添置一些设备，每年需增加固定成本400万元，同时可节约可变量用每台100元，为扩大销路，计划降低售价10%，问此方案是否可行？ P=1200(1-10%)=1080元 F＝1800＋400＝2200万元 CV=700－100＝600元 Q0=F / (P-CV)=220000000/(1080-600)=45833台＞36000，所以不可行 5、某企业拟订一个经营发展的规划。初步拟订三个可行方案：第一方案是扩建，需投资100万元；若销售好，3年后追加投资100万元，每年可获利70万元；第二方案是新建一个工厂，需投资200万元；第三方案是合同转包，需投资30万元，经营年限为10年，据市场预测和分析，三种方案在实施过程中均可能遇到以下四种情况，现将有关资料估算如下表： 销路好 销路一般 销路差 销路极差 0.5 0.3 0.1 0.1 扩 建 50 25 -25 -45 新 建 70 30 -40 -80 合同转包 30 15 -5 -10 试做决策 判断：存在概率，属于风险型决策，采用方法—决策树法 对于B点决策： E4＝70＊7―100＝390万元 E4=50＊7=350万元 所以选择追加投资。 E1＝［（0.5＊50＊3＋0.5＊390）+0.3＊25＊10＋0.1＊(-25)＊10＋0.1＊(-45)＊10］―100＝175万元 E2=0.5＊70＊10+0.3＊30＊10+0.1＊(-40)＊10+0.1＊(-80)＊10―200＝120万元 E3=0.5＊30＊10+0.3＊15＊10+0.1＊(-5)＊10+0.1＊(-10)＊10―30＝150万元 所以选择方案1 6. 某产品年固定费用为500万元，销售单价为4000元，销售收入800万元，结果亏损了50万元。试求保本点销售量， 假如该企业欲获利100万元，需销售该产品多少台？ Q0=F / (P-CV) P＊Q＝F+CV ＊Q+M Q＝S／P＝800／0.4＝2000 CV= （P＊Q- F- M）／Q＝（8000000－5000000－（－50））／2000＝1750元 所以：Q0=F / (P-CV)=5000000/(4000-1750)=2222台 获利100万 P＊Q＝F+CV ＊Q+M Q=（F+M） / (P-CV)＝6000000／2250＝2667台 7、某企业有三种新产品待选，估计销路和损益情况如下表所示，试分别用乐观准则、悲观准则、后悔值准则选择最优的产品方案。 状 态 甲产品 乙产品 丙产品 销 路 好 40 90 30 销路一般 20 40 20 销 路 差 -10 -50 -4 ①乐观准则：大中取大法 找出每个方案在各种自然状态下，最大收益值，取其中大者，所对应的方案即为合理方案。40、90、30， ②悲观准则：小中取大法 找出每个方案在各种自然状态下最小收益值，取其中大者所对应的方案即为合理方案。-10、-50、－4， ③后悔值准则（中性）：最小最大后悔值法 计算各方案在各种自然状态下的，列出后悔值表，然后找出每一方案在各种自然状态下后悔值的最大值，取其中小最值，其所对应的方案为合理方案。 后悔值：机会损失值，在一定自然状态下由于未采限最好的行动方案，失去了取得最大收益的机会而造成的损失。 后悔值＝该自然状态下最大收益值一相应收益值 状 态 甲产品 乙产品 丙产品 销 路 好 50 0 60 销路一般 20 0 20 销 路