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2015 ＮＯ 2 （上）中国新技术新产品 技 术 经 济 与 管 理 China New Technologies and Products 关于建筑工程管理中成本控制若干策略的探讨 1 2 王华伟 何 丽 （1. 曲阜市建筑设计有限公司，山东 曲阜 273100；2. 曲阜市开发区（时庄街道）办事处，山东 曲阜 273100） 摘 要：成本控制是建筑工程中的一个重点管理对象，因为成本的控制直接关系到企业的利润收益，尤其是在竞争日益 激烈的建筑市场，对建筑工程管理中成本的控制是极其有必要的。笔者在文中探讨并研究了建筑工程管理中成本的控制 策略，希望产生借鉴意义与参考价值。 关键词：建筑工程管理；成本控制；问题；策略 中图分类号：TU71 文献标识码：A 建筑工程施工具有程序繁杂、整体 劳动生产率。 使用机械设备，避免损坏，并及时维护， 性强的特点，受到众多不确定性因素的影 建筑工程具有生产周期长、生产流 有序的进行机械施工流程，从而在一定限 响和制约，由此不难看出，对施工工程实 动性、固定性、多样性等特点，因此对于 制内扩大机械设备的经济效益，以此降低 行全方位的、多角度的成本控制是不容易 建筑工程的资金成本要进行科学的预算， 机械设备的费用支出，提高成本管理工作 的，而成本控制不到位就会浪费资源，甚 通过预算方式并采用招标的方式来选择合 的质量。 至出现资金链断裂的情况，使企业的实际 适的建筑施工单位，签下相关合同固定合 4 优化施工组织，严格控制现场签证。 效益急剧下降，不利于其在竞争激烈的建 约关系，从而保障建筑工程的有序进行。 合同具有强制性的特点，降低施工成本， 筑行业立足。所以建筑施工企业应该加大 建筑工程的规模较大，施工从开工到完成 提升利润空间。签订合同的双方各自的权 对建筑工程项目的成本的控制力度，通过 需要很长一段时间，所以建筑材料价格、 利和义务都在合同当中有着明确的规定， 减少成本投入来获取更多的毛利润，提升 人工费用的变化都是建筑工程管理中成本 为了保障对方或者自身的权益，需要严格 核心竞争力，在建筑行业稳稳地立足，谋 控制所需要考虑的内容。 遵守合同当中的条款内容，做到不违约。 求健康和持续发展。 三、提高建筑工程管理中成本管理 谁也不能保证在施工过程当中是一成不变 一、我国建筑工程管理中的成本控 效率的策略 的，很有可能出现扩大工厂规模、更新机 制所存在的问题 1 转变成本控制观念，提高控制力度。 械设备的情况，而这众多的变更势必会引 一是成本管理意识不强，社会主义 意识是行动的基础和前提，要想在实际过 发成本的增加，如果仍然使用先前签订的 市场经济下的市场存在自发性、滞后性、 程中切实做好成本管理与控制工作，首要 合同来说事，很显然是不公正、不阳光的， 盲目性的弊端，不在少数的建筑企业单纯、 任务是在施工企业内部宣扬一种浓厚的成 为了使合同不失其应有的公平性原则，就 片面的追求利润和施工效率缺乏成本管理 本控制观念和意识，施工企业的管理机构 有必要在原有合同的基础上对其进行恰 意识，在这期间，他们可能为了缩短工期 及个人需要在脑海中树立较强的成本管理 当、合理的变更。所以，遵守合同并进行 就盲目增加施工人员和施工设备的数量， 意识，使每一个人都能重视对成本的管理 适当的合同变更也是有益于控制成本的。 不经过仔细的盘查很