浅议如何加强企业研究开发费预算全过程管控.pdfVIP

COMMERCIAL ACCOUNTING 管理会计 浅浅议议如如何何加加强强企企业研研究究开开发发费费预预 全全过过程程管管控控 浅议如何加强企 研究 发费预 全过程管控 预 预 预 预 □陈亚平（国家电网公司交流建设分公司 北京 100068） 中图分类号 ： 文献标识码 ： 文章编号 ： （ ） F234 A 1002-5812 2016 06-００３１-０２ 摘要：本文通过分析企业研究开发费预算管理中存在的 展研发预算管理绩效评估工作 。综上所述 ，从源头上加 强对 问题及形成原因，提出加强企业研究开发费预算全过程管 研究开发费的财务控制 ，强化 预算管控力度 ，有效确保研究 控的对策 ，为研发预算管控提供了借鉴 。 开发费预算的可执行性 ，切 实规避企业财务 风险 。 二 、企业研究开发费预算管理中存在的问题 关键词 研究开发费 预算 全过程管控 ： 目前 企业研究开发费预算管理 主要存 在财务预算与科 技计划 融合程 度 不够 、预算执行偏差 大 、预算绩效考 核不 完 企业研究 开发费 ，指企业在产品 、技术 、材料 、工艺 、标准 善 、预算管理 流程不 完善等 问题 。 的研究、开发过程中发生的各项费用 。 研究与开发是各 （一）研究开发费财务预算与科技计划融合程度不够 类知识和技术结合的过程 ， 决定研发项目成败的因素很多 ， 目前 大多数 企业研发项目立项过程财务部门参与程 度 对研究开发费的预算管理是一个复杂的动态过程 。 不够 ，科技部门 申请研究开发项目立项过程中 ，项目的经济 一 、企业研究开发费预算全过程管控的意义 性 、财务合规性往往是一个容易被忽视 的部分 。 这就导致 了 研究与开发本身是一种特殊的生产劳动 ，是针对未知领域 研发项目立项后 ，财务部门对研发项目的财务管理具有很大 或尚未解决的问题所采取的一种探索与创造性的行为 ，在研究 的被 动性 ，研发项目的经济性 、项目各项费用的计划是 否符 开发费预算管理的过程中充满了创造性和不确定性 ，这决定了 合各级政策法规都不能得 到有效的保证 。实 际工作过程中遇 研究开发费预算管理需要具备动态特征 ， 进行全过程管控 ，从 到的问题 ：一是研发项目的资本性支出与费用性支出划分不 而能够对研究开发费预算进行有效的控制 、分析和调整 。 准确 ，科技部门编报项目计划往往不 区分费用性支出与资本 （一）加强研究开发费预算全过程管控是优化企业研发资 性支出 ，经 常将 二者混合在一起 ，财务管理中重新区 分 难度 源配置的现实需要 较大 ；二是研发项目的 明细费用项目 区分不能完全符合财政 科学合理配置经济资源是预算管理的核心职能 。 研发 部有关规定 ，科技部门编报项目计划往往根据企业 内部管理 预算决策对企业意义重大 ，研发预算过少 ，会使企业的长期 的需要区分费用类型 ，不能与财政部规定的费用类 型完全对 竞争力受到威胁 ；研发预