3管理环境与战略管理幻灯片.pptVIP

二、战略规划的基本过程 战略规划是通过对现状和未来加以评估，拟定预期目标和行动策略的过程，主要步骤： 确立使命和目标 外部环境 分析 内部条件 分析 SWOT分析与战略形成 战略 实施 战略 控制 战略管理的五项任务 制定战略展望和业务使命 设置目标体系：战略目标和财务目标 战略制定：制定战略计划 战略实施：建立保障体系，实施战略计划 战略评价：业绩评估及战略调整 战略展望是公司未来的一幅前进蓝图—公司前进的方向，公司意欲占领的业务领域。 目标体系是跟踪公司业绩和进度的标尺 战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略） 提高公司的战略和组织能力，进行预算，建立激励制度，塑造企业文化，建立领导制度 监督周围环境的变化，进行适当的调整 使命(mission)、愿景(vision)和战略(strategy)的区别 为企业内所有决策提供前提 描述一个持久的事实 可以是一个无限时期的解答（而没有时间限制） 为内部和外部人员提供指导 指导战略和组织的发展 描述一个鼓舞人心的事实 可以在一个特定时期内实现 主要是为内部人员提供指导（有些口号也可提供给外部人员） 列出一系列举措以提高产品或服务的水平 描述公司战略选择的“价值方案” 随市场状况、消费者变化而不断完善 限制在内部使用 使命 远景 战略 公司为什么存在？ 领导者希望公司发展 成什么样？ 击败现有及