5、 薪酬管理幻灯片.pptVIP

第五章 薪酬管理 第一节 薪酬与薪酬管理概述 一、薪酬的内涵 企业根据劳动合同的规定，基于员工为企业所作出的贡献，以及员工的 工龄、知识、技能和工作表现等，而支付给员工的报酬。 员工从企业得到的一切“好处”，包括直接的或间接的、内在 的或外在的、货币化的或非货币化的所有形态的个人收益。 全面薪酬 二、薪酬的功能 1、经济补偿和保障功能 2、心理激励功能 3、自我实现功能 4、支持变革功能 三、薪酬的影响因素 四、薪酬管理的目标 1、吸引高素质的人才 2、激励员工的工作积极性 3、实现企业和员工目标的协调 4、提升企业的竞争优势 五、薪酬管理的具体内容 1、选择合理的薪酬政策 2、制定科学的薪酬计划 3、控制合理的薪酬总额 4、设计和调整薪酬结构 5、保障日常薪酬管理工作 基于企业战略的薪酬管理 第二节 薪酬设计 薪酬设计程序 一、薪酬政策 1、高弹性模式：薪酬主要是根据员工近期的绩效决定； 绩效薪酬比重较大，员工在不同时期收入的波动性较大；具有较强的激励性，但员工缺乏安全感。 2、高稳定模式：员工的薪酬主要取决于工龄与公司的 经营状况，与个人的绩效关系不大；薪酬主要是基本薪酬，绩效薪酬比重较小；员工的收入相对稳定。员工有较强的安全感，但缺乏激励功能。 3、折中模式：合理搭