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第五章 薪酬管理 一个寓言——猎狗抓兔子 ?一条猎狗在森林中追赶一只兔子，追了很久仍没有捉到。 ?牧羊人看到此种情景，讥笑说：“你们两个之间小的反而比大的跑得快。”  ?猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！”  ?这话被猎人听到了，猎人想：“狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。”  ?于是，猎人又买来几条猎狗，并对它们说：“凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。” ?这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别的狗吃骨头，自已没有吃。 ?可是这样过了一段时间，问题又出现了：猎狗们观察发现大兔子非常难捉，小兔子好捉，但捉到大兔子和捉到小兔子得到的骨头却一样。慢慢的，大家都专门去捉小兔子。 【引例及分析】 IBM公司即国际商用机器公司，是美国一家拥有34万员工、520亿美元资产的大型企业。该公司把员工的工资问题作为人事管理的根本工作，他们认为：在工资上如有不合理的地方，会使员工对公司和上司感到失望，影响员工的干劲。因此，必须建立完整的薪酬体系。 IBM公司的薪酬体系具有如下特点： （1）工资要与职务的重要性、工作的难度相称。IBM根据各个部门的不同情况，根据