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东莞理工 管理系 第八章  人力资源管理 第一节 人力资源计划 第二节 员工的招聘 ? 第三节 人员的培训 ? 第四节 绩效评估 ? 第五节 职业计划与发展 ? 本章重点 人力资源计划过程； 外部招聘与内部提升的比较； 人员培训的方法 职业生涯发展 本章结构框图 人力资源管理概述（1） 人力资源的内涵: 人所具有的运用和推动生产资料进行生产活动的能力。包括：体能和智能 人力资源的基本特点: 能动性、再生性、高增殖性、可变性 人力资源管理概述（2） 人力资源管理的内容: 1、职能：计划、获取与配置、员工发展、员工维持与权益保障 2、具体内容： （计划）工作分析；人力资源规划；（获取与配置）招聘；选拔；（员工发展）职业指导；培训发展；职业生涯计划；绩效评估；（员工维持）报酬、福利、健康与安全、劳动关系与权益。 现代人力资源管理与传统劳动人事管理的区别 观 念 现代：员工是具有主观能动作用的资源 传统：员工是投入的成本负担 内