中小企业的预算管理.docVIP

中小企业的预算管理 　　[摘要]中小企业进行预算管理就是以企业目标为核心，对企业未来的经营发展以及可能的经营成果进行事先预测，并做出一定的计划，根据企业的实际发展情况进行合理地调整与完善，保障企业战略目标的完成。虽然大多数中小企业已经意识到建立预算管理制度的必要性，但在建立与完善预算制度的过程中预算管理的激励机制缺失。为保证预算管理的有效实施，发挥其重要作用，中小企业应提升对预算管理的重视力度，强化实施，增强预算管理实施的系统观念，采用“责任制”。 　　[关键词]中小企业；预算管理；方法；实施 　　目前，我国正处于经济发展转型期，经济发展速度放缓，中小企业的经济贡献尤为重要。经济全球化日益激烈，高新技术以前所未有的速度进行更新换代，对于中小企业来说，既是机遇又是挑战，未来面临着一场深刻的变革，更加快了其改革的步伐。预算管理作为企业内部管理机制中的重要一环，对于中小企业的发展至关重要。据相关数据统计得出，大部分中小企业已经实施或准备实施预算管理。因此，对于中小企业预算管理的进一步分析与研究是有必要的。 　　一、关于中小企业预算管理的认识 　　目前我国已有的中小企业已经超过了4000万家，其在我国经济发展与增加就业等方面做出的贡献是其他企业所无法代替的，尤其在技术创新上，中小企业比大型企业更具积极性，且效率更高，取得丰富的技术成果。 　　中小企业进行预算管理就是以企业目标为核心，对企业未来的经营发展以及可能的经营成果进行事先预测，并做出一定的计划，然后在企业的经营管理过程中，根据企业的实际发展情况进行合理地调整与完善，保障企业战略目标的完成。 　　现代企业制度以及委托代理理论都要求中小企业将预算管理作为企业内部管理的关键环节，中小企业自身规模的持续增长，高效率的预算管理将为中小企业的日常经营活动保驾护航，保证企业决策目标以及企业价值实现的最大化。 　　二、中小企业进行预算管理的必要性 　　（一）中小企业预算管理的应用现状 　　大型企业的预算管理制度实施已卓有成效，是大型企业进行日常经营管理的必要环节。目前，部分中小企业的高层管理者对于企业进行预算管理也产生了一定的关注度，但是，由于受企业规模和人力资源限制，大部分中小企业的预算管理仍流于形式，并未真正实施其本质，因而发挥不出其功力，收效甚微。绝大部分中小企业在建立与完善预算制度的过程中，都遇到了各种问题，亟待解决。 　　1.中小企业对预算管理重视力度不够 　　市场竞争作为企业的外部治理机制，以及企业内部治理机制，即预算管理，相互结合，共同为中小企业的可持续发展作保障。市场化进程的突飞猛进，竞争日益激烈，使中小企业面临的风险也愈来愈大。由于中小企业对自身运营管理过程中预算管理的忽略，日常经营管理过程中，资金链断裂、市场预测失误、决策不当等现象层出不穷，甚至导致中小企业倒闭或被其他企业并购等。因此，中小企业应建立并完善合理的预算管理制度，事先进行统筹规划，将有限的资源发挥最大的效用与价值，规避编制预算仅为了敷衍了事，做表面文章的现象，确保预算的可行性与科学性。 　　2.中小企业中预算管理激励机制缺失 　　在具备了一定的预算管理意识与观念之后，建立相应的激励机制是有必要的。中小企业可以通过采取一系列相应的激励措施，强化预算管理的重要性，并调动全体员工的积极性，而目前，中小企业缺乏相应的机制，使预算编制与实际执行背道而驰，反而打击了企业员工的积极性。另一方面，面对市场环境的瞬息万变，企业编制预算也要灵活应变，相应的考核分析人员更要将预算放在企业整体发展水平上，而非墨守成规，打击企业进行预算管理的信心。 　　（二）预算管理的意义 　　1.明确中小企业的战略目标 　　中小企业在进行预算管理时，首先要明确企业的战略目标，其次，要规定企业在各个期间的具体经营指标，从而在整个公司内部将企业目标透明化，企业员工众志成城，朝着相同的目标前进，自身价值实现的同时，企业价值也将最大程度的实现。 　　2.对于中小企业发展具有全局性意义 　　中小企业进行预算管理可以有效地增加企业内部各部门的协调度，统一规划各项预算工作，并与实际执行情况进行比较分析，及时发现问题，系统完善地解决有关问题，不仅可以保证中小企业日常经营活动的有序进行，也是企业对各个部门以及相关工作人员评价的重要指标。 　　三、中小企业的预算管理方法 　　一套完整的预算管理体制涉及方方面面，基本内容主要包含资本、经营和财务预算。基于中小企业规模不大，管理体制也不健全等特点，笔者主要研究中小企业财务预算管理的实施方法。 　　首先，销售预算是中小企业编制财务预算的起点；其次，按照“以销定产”，确定生产预算；然后，根据生产预算，制定直接材料、直接人工以及制造费用的预算；最后汇总得出产品成本预算，以预算资产