推广部执行方功案.docVIP

推广部执行方案 导读： 目前巨巢网推广部，推广方式欠缺，推广体系过于简化，也无循序渐进的配合共事，导致了推广部人员无目标，无方法，无体系，无头脑的。执行事情，而这样的结果只会员工与员工之间相互职责抱怨，而为了避免这样事情发生，推广部必须有着自己的内部体系去化解这些恩怨，而利用更多的时间去一起去反省工作的方法方式是否找对，共同面对自己部门遇到的问题，共同解决问题的根源。现结合公司的现状拟定初步方案共同解决推广部面临的问题。 阶段方案一：人力资源团队配置： 采编人员：2两名 工作职责：配合编辑人员对信息资源的采集，采集精准的信息给予编辑工作者进行整理筛选。并配合好编辑人员进行栏目整合及规划。 编辑人员：3名 根据栏目饱和度及重要度进行决定招聘人员的分配，编辑人员工作职责：负责巨巢网栏目页面信息内容的筛选，审核，上传。配合采编人员进行栏目更新。 网站SEO 1名 配合赵江共同做栏目内链搭建及行业关键词数据分析，并做好数据统筹工作，维护关键词已做好上搜索引擎的稳定性。 推广人员：2-5名 根据网站栏目成熟稳定度而定，平台测试没问题，数据信息量达到规模后进行推广工作，工作职责：做好工作的推广平台需求报告，筛选可推广的平台，进行推广职责。 人力资源招进执行计划工作： 职位 执行月份 预计执行周期 执行目标性质 预计理想效果 备注 编辑人员/采编 8月份 1天 培训 通过培训掌握编辑基本技能，了解编辑应该注意什么事项 培训人:赵江，提前做好编辑培训工作文档整理。 4天 熟悉工作体系 带领人员熟悉巨巢网平台，快速的融入编辑上手工作，及采编工作 希望领导组织一次详细的产品平台栏目讲解，让新手及时了解栏目，并根据职责对号入座 2天 栏目划分 根据巨巢网现阶段工作，进行栏目的划分，并做好栏目划分人员配置。 对可编辑的栏目进行整理，并做好人员分配工作，分配工作指标由赵江来做。 2天 编辑计划工作 通过对编辑的要求和编辑对自身的要求收录一份关于编辑的进度实施规划表。 根据栏目情况而定，根据所分配的栏目，进行每天的工作指标，月度栏目指标。并做好每日报表工作。 1天 报表培训 对每日每周每月的工作进行梳理，了解清楚自己正在做什么事情，计划应该做什么事情 培训人员赵江，进行报表的规范的培训引导，并做好内部划分工作。 长期计划工作 不定期 对部门目标进行战略工作 及时规划下一阶段实施目标，带领推广部人员进行有方向性的执行工作 收集部门员工提出的问题建议，并给予及时纠正和回答，关心内部员工所遇到的困难。（可放权给予部门优秀人员进行统筹和回答）。 职位 执行月份 预计执行周期 执行目标性质 预计理想效果 备注 SEO 8月份 1天 熟悉网站栏目 通过网站栏目的意见及建议提出自己的优化想法，并快速入手做好优化工作。 根据技术部提供的页面进行优化，做好优化页面统筹工作。 长期工作 提出每月的优化方案 解析出搜索引擎关键词变化，针对搜索引擎数据变化 每一个月进行一次整理，通过分析整理，进行推广工作开展。 长期工作 对数据进行统计 对优化词页面及巨巢网访问转化页面进行效果跟踪 通过数据分晰体现总结出下一阶段要从事的工作，重心应该放在那一层面上． 7天 巨巢网推广平台分析报告 使SEO更清晰推广平台对SEO的影响力，通过平台分晰，能让接下来的推广工作顺利进行 等待着编辑信息的数量，及领导的最终意见等到推广阶段可大量增加水军进行推广，推广可以利用猪八戒网进行合作推广也可以购买推广软件进行平台推广。 推广 不定期 1天 掌握推广平台及推广软件 达到精准快速推广到达．帮助巨巢网扩大行业影响力。 希望公司相关＂产品＂人员提供推广诉求，提出最终要达到的推广目的文档，推广人员根据诉求合理安排手上工作．全力做到精准推广。 预计九月份 2天 推广合作合理分配 结合SEO做好网站外部链接推广工作，并做好产品推广产品发布平台信息准备 而做这样的工作必须清楚阶段性的推广工作，推广人员第一阶段应该做什么推广，第二段阶段应该做成什么样，希望“产品运营部”做好市场反馈性工作体系，确定推广的时效性 预计九月份 1天 确定推广的工作量 推广部根据任务工作量，确定是否增加人员。 如这段时期推广工作繁重，新进人员可以在老员工的工作量上分担工作，实现以老带新工作原则 预计九月份 1天 推广工作量监督体系 以推广人员的发布信息平台，规定预计发送信息平台数量及实际发送完成预计推广量的百分比，了解推广人员每天的推广的工作态度及工作进展。 以每一周末做好监督体系百分比，推广组长每日做好组员日报工作，根据部门推广任务分配填好一周统筹百分比。 推广部可能遇到的瓶颈问