供应链授课计划打印.docVIP

徐州经贸高等职业学校 课 程 授 课 计 划 表 （ 2015/2016学年 第 一 学期） 课程名称 供应链管理 专 业 物流管理 授课班级 物高131 授课教师 张先腾 制表日期：2016年02月21 日 徐州经贸高等职业学校《供应链管理》课程学期授课计划编写说明 课程标准（教学 纲要）制定部门 校颁实施性课程标准 教材全称 （编者、出版单位、出版时间、版次） 《供应链管理》 朱占峰主编 高等教育出版社 2014.11 主要教学参考书 （名称、编者） 试读 周 次 教学项目、任务（章节） 内容提要 教学课时 理点、实点 课外 内容 合计 讲授 实训 1 1 项目一 供应链及其背景概述 任务一 供应链及其背景概述 2 1 1 理：供应链管理产生的历史背景及相关概念实：分析供应链的活动 ~ 2 任务二 供应链的概念及其特征 2 1 1 理：掌握供应链的概念和特征 实：供应链思维在现实中的应用 类型举例 3 2 任务三 供应链管理的概念 2 1 1 理：供应链管理的概念 实：概念在现实中的运用 ~ 4 任务四 供应链管理的特点作用 2 1 1 理：供应链管理的特点和作用 实：分析特点并发挥所长 ~ 5 任务五 供应来管理的内容和流程 2 1 1 理：供应链管理的内容归纳流程设计 实：会根据内容整合设计流程 6 3 任务六 供应链管理的目标 2 1 1 理：目标的内容 实：目标在供应链中的地位和作用 7 项目二 供应量的构建 任务一 供应链的类型 2 1 1 理：构建的类型 实：供应链的类型分类原理 ~ 8 任务二 供应链的结构 2 1 1 理：供应链结构特点 实：设计过程中注重结构的因素 9 4 任务三 供应链的设计 2 1 1 理：设计的原则、内容和流程 实：一般的设计能力 10 任务四 供应链构建和设计 2 1 1 理：两者之间的管理 实：案例分析解决现实问题 ~ 11 项目三 供应链的优化 任务一 供应量优化-预测 2 1 1 理：预测优化的内容和使用原则 实：会进行一般的优化预测 12 5 任务二 供应量优化-缺陷分析 2 1 1 理：缺陷分析的含义 实：规避缺陷的方法和步骤 13 任务三 牛鞭效应介绍 2 1 1 理：牛鞭效应的含义特点 实：牛鞭效应在供应链中的位置分析 14 任务四 牛鞭效应实训 2 1 1 理：牛鞭效应理念 实：可乐游戏解决现实问题 15 6 任务五 供应链风险优化方法 2 1 1 理：风险优化方法的含义和内容 实：掌握集中分析方法 ~ 16 任务六 供应链质量优化方法 2 1 1 理：质量优化方法的含义和内容 实：掌握几种质量优化方法 17 任务七 供应链优化的应用 1、合作伙伴的建立 2 1 1 理：客户关系管理的概念 实：合作伙伴关系构建的方法 7 清明节放假 18 任务七 供应链优化的应用 2、战略匹配 理：战略匹配的含义、适用步骤 实：供应链优化战略匹配 19 案例讨论记作业讲解 理：供应链优化的理念加深 实：优化案例分析与讨论 20 8 项目四 供应链的运作 任务一 运营的动力因素 理：动力因素含义和内容 实：找到动力因数并发挥作用 ~ 21 任务二 运营的约束因素 理：约束因素的含义和内容 实：发现相关因素并规避 22 任务三 供应链运营的模式选择 理：模式内容介绍 实：掌握一般的模式选择方法 23 9 任务四 供应链的维持 理：维持原则、运作的协共同管理思想 实：掌握协同管理思想及分析运用实例 ~ 运动会 运动会 10 劳动节放假 24 任务五 供应链的更新 2 1 1 理：供应链更新方法和内容 实：诊断供应链的更新时机 ~ 期中测试 25 11 项目五 制造商主导的供应商管理 任务一 制造商主导供应链模型 2 1 1 理：制造商主导供应链特征及内容 实：了解制造商管理的设计内容 26 任务二 制造商主导下的生产计划 2 1 1 理：计划的制定、特点、模式 实：会制定相关计划 27 任务三 延迟生产策略 2 1 1 理：延迟生产策略的含义及实施 实：学会分析延迟策略运用条件 28 12 任务四 环境下的成本控制 2 1 1 理：成本控制的环节及策略 实：对供应商主导下成本进行控制 29 项目五 批发商主导下的供应链管理 任务一 概述 2 1 1 理：批发商含义、主导模型与类型 实：学会分析批发商在供应链