人力资源年终小结和年度规划.pptVIP

* * * * * * 三、部门重点管理改善计划 1、加快全公司的薪酬改革，初步取得效益、效率双赢的局面; 2、提升对内服务水平，提升员工满意度; 3、加强公司人力培训及开发工作; 4、加大成本管控的力度，确保日常费用、人力成本费用的降低; 5、加强团队建设及企业文化建设。 2007年工作规划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、2007年主要目标（BSC） 1、部门业绩目标：（财务指标） 2007年工作规划 财 务 类 （25%） 指 标 1.可控费用达成（人力费用占比） 2.可控费用达成（人均日常费用） 目 标 费用控制在预算以内 费用控制在预算以内 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、2007年主要目标（BSC） 服务改善目标（客户指标）： 2007年工作规划 客 户 类 (30%) 指 标 员工满意度 员工流失率 员工沟通 目 标 排名在集团中上游水平 控制在=3%内 平均每月与20名以上正式员工沟通，新员工入职一月内沟通。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、2007年主要目标（BSC） （可加页） 4、管理改善目标：（流程指标） 2007年工作规划 内 部 流 程 （35％） 指 标 报表反馈 活动的举办 证照年审 目 标 及时、准确. 按要求组织活动。 按年审日期准时办理。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、2007年主要目标（BSC） （可加页） 5、学习成长目标：（团队发展、个人成长） 2007年工作规划 学 习 发 展 (10%) 培训 员工成长 提案 培训课时、培训执行率达成率95%以上。 每晋升主任或车间员工等级晋升一级一名加2分。 每季度至少提案3件，每提一件加2分。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 五、实现目标所需要的条件及资源 1、本部门创建一支有向上的、有竞争力的团队。 2、加强本部门的在职教育，对人资流程进行深入的领会，降低出错机率。 3、提升员工的积极性和责任感，培育其自我检核 的意识。 4、对部属员工设定KPI考核指标，并与个人收入挂钩。 5、上级领导对本部门工作的大力支持。 2007年工作规划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 对公司及部门的意见和建议 公司建议：多组织部门主管级以上人员学习人力资源管理,让各主管人员了解人资管理的原理,掌握基本的人资管理方法,在实际工作中有效运用,改变过去对部门成员人资管理的粗放型转向精、专型，如同投资前须学会投资技巧，投资才会增值，用人也一样。 部门建议：人力资源部是公司人力运用的主部门，但掌握的业务性知识不够，引致部门的威信力目前不够。希望本部门员工在工余时间多学习相关知识，在处理日常事务中多作参谋，为公司重大决策提供好的建议，以提升部门的影响力。 其他建议：关注后进员工的培养，不轻易放弃员工，希望公司与员工共同努力，一齐进步。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 个人职业生涯发展计划 2006年 2008