逗比也是生产力.docVIP

逗比也是生产力 　　创业源自个人需求 　　“源于我们自己的一个需求”，在聊到启动花熊项目的初衷时，应亚峰回应道。花熊其实并不是应亚峰的第一次创业，数年前他曾参与创办了当时颇有名气的在线音乐网站九天音乐，主要负责产品的把控。 　　移动互联网时代来，《微信》兴起，朋友圈成为了最炙手可热的社交平台。应亚峰在使用朋友圈时发现，除照片外自己有时候也想用一些好玩的漫画图片来表达心情或状态，但对于一般人来说，制作这样的图片难度较大。他突然有了想法，“如果把大家平时非常喜爱的形象做成贴纸模板，那么每个人即使不会画画，不也能通过简单的拼搭移动，创造出和别人不一样的漫画图片了吗？” 　　说干就干！去年4月，应亚峰迎来了自己团队的第11名成员。两个月后，他们便推出了《花熊》APP的2.0版本。应亚峰坦言，相对于其他很多明星团队，自己的团队并没有BAT从业经历，有些还是刚毕业的应届生，开发和运营各占一半。“《花熊》是团队中很多人参与的第一个移动互联网项目”，他重视团队的打造，项目拿到的天使投资也悉数被他花在了团队上。 　　做用户的斗图神器 　　“《花熊》的用户是最可爱，最逗比的”，在应亚峰看来，《花熊》APP目前的产品定位，就是要做用户的“斗图神器”。 　　如今的《花熊》，也的确将最多的经历放在了其工具属性的提升上。“现在年轻的用户在聊天时有一个斗图的现象，非常有意思，所以这种表情图片（不是EMOJI）有非常丰富的使用场景，而且永远都要出新，永远都不够。”在应亚峰看来，图片可以传递很多文字难以简短体现的信息量，市场潜力很大。他笑称：“喜欢聊天斗图用户都知道，老是‘盗图’就没意思了。” 　　应亚峰希望《花熊》可以让用户产生想法了之后，很快的开始创作，达到即兴的表达的目的。为此，除了引入PGC的贴纸模板内容、智能抠图和拼贴功能外，花熊团队还开发了可以逐帧控制的动图制作功能。而APP创作出的内容成品，则可以一键分享到《微信》和《手机QQ》等平台。 　　尽管花熊目前还没有在线上推广上有所投入，但应亚峰表示目前已经积累了很多内容―在《花熊》APP的“传送门”版块，已有不少由用户创作的好玩图片。“我们发现用户上手以后，经常会连续作图，有些用户甚至会在1个小时内连续做70～80张图。”从应亚峰如今掌握的每天运营数据来看，基本上平均每个活跃用户会作2～3张图。他认为，用户的创作积极性和展现出来的创造力，或将是《花熊》APP的核心竞争力。 　　梳理内容平台 　　聊到花熊接下来的动作，应亚峰在采访中给出了两方面的信息―帮助用户发现和创造有趣的内容，以及强化产品的社交元素。其实，这也是应亚峰根据目前用户的反馈做出的决定。 　　在应亚峰来看，用户如何从现有的千万张UGC图片内容中发现自己感兴趣的部分，是《花熊》目前还没有做好的地方，将成为团队接下来的一个突破点。此外，根据他的判断，来《花熊》的用户都是在各类社交产品中最活跃的一部分用户，他们本身在社交方面的需求就特别强烈，而目前《花熊》在这些方面都做得不够。“比如，经常有用户跟我们吐槽：‘怎么连私信都不提供？’” 　　不过，采访中应亚峰也指出，《花熊》并不会将自己定位为社交产品。社交主要是为了方便用户交流作品和经验等。对于盈利的话题，应亚峰透露尽管已经琢磨出一些《花熊》特有的模式，“现在用户规模还未达到可以让我们去实现盈利模式的标准，所以我们现在更多的还是考虑《花熊》的发展。” 　　去年8月，花熊项目便获得了300万元人民币的天使投资。投资方在网上找到应亚峰，然后双方在杭州面谈了40多分钟后即敲定了这一轮融资。如今《花熊》正在争取A轮融资，但整体融资环境已经出现了变化，应亚峰也感觉到资本寒冬的到来，融资进展缓慢。不过，这个初创团队如今对自己的项目依然自信。“寒冬意味着投资人会更谨慎，但有好的项目他们应该不会拒绝吧？与其去琢磨别人是怎么想的，不如努力把自己变成好项目。”他最后说。 　　结束语 　　历经几年发展，社交APP领域的争夺似乎已经逐渐归于平静。大浪淘沙之后，《微信》、《微博》和《陌陌》等产品开始成为这个行业中的霸主。尽管巨头基本断绝了创业者在社交APP上的发挥空间，但是社交本身的火热，却给一些创业者在社交APP周边找到了新的思路。基于这样的大背景来想，应亚峰不将社交作为《花熊》的主要定位，而是坚持先做一个靠谱好用的工具APP，也显得非常的实在和明智。 4