立项书关于中国移动公司大客户营销策略的探讨.doc

关于中国电信公司大客户营销策略的探讨 任务书说明 选题背景（200内） 品牌战略上吸取了教训；“如意通”是针对普通大众的移动业务客户品牌；“新势力”是针对年轻用户群体量身打造的移动业务客；3.2价格策略；价格策略是市场竞争中最常用的策略；中国电信的价格定位和每次的价格动作，都比市场上同；3.3渠道策略；移动通信作为服务性行业，当竞争双方的产品差异难以；电信经过几年的调整和完善，逐步提高。 第六章 结束语 完成工作（1000字内） 2015.6.01-6.16 撰写、提交计划书 2015.06．30-7.28 提交论文正文 2015．8．18-2015.9．08 提交论文正文 目前完成的工作有：搜集与整理相关资料、阅读文献、撰写相关内容。部分内容摘录如下： 中国电信大客户营销策略 中国电信大客户营销策略主要包括大客户价格营销策略、大客户促销营销策略、大客户渠道营销策略、大客户服务营销策略四个方面。 1.大客户价格营销策略 价格是市场竞争的基本手段之一，但过度的价格战和回避价格战都是不可取的。中国电信在进行市场营销工作时，应遵照市场经济的基本规律，实行等价交换原则。首先，建立以市场为导向的、以成本为基础的价格机制，制定综合服务协议，明确各省市公司的价格优惠权限，提高地市公司对大客户营销的价格优惠的灵活性。其次，区分各大客户的价格敏感度，通过产品和服务差异化转移客户对价格的敏感；根据客户不同情况，为大客户提供整体业务资费捆绑优惠计划；根据市场竞争状况,对有流失风险的大用户给予适当的折扣。最后，通过培训提高客户经理谈判能力，降低优惠幅度，尽量避免恶性价格战。 2.大客户促销营销策略 中国电信要综合运用广告、营业推广、公共宣传和人员推销这4种主要促销手段，与大客户进行有效沟通。如加强各类业务宣传单和业务手册的编制；建立大客户外部网站，加强网上电信业务宣传；加强客户经理对大客户定期走访工作,及时了解客户需求状况和促销各类电信业务；组织多种形式的大客户业务座谈和培训会、专家专题讲座等,加强与大客户的充分沟通；通过与政府机构、社会团体、企业管理机构等单位合作开展专项业务推广会，扩大促销效果。 3.大客户渠道营销策略 中国电信可实行客户经理个人责任制，明确客户经理的职责和服务范围，加强客户经理的培训和KPI考核工作，建立一支高效运作的客户经理队伍，增强大客户渠道能力。除了强化自身的营销渠道外，中国电信还应大力发展数据业务、IDC、汇线通等业务代理商，充分利用社会代理商的渠道力量，推动新业务发展和保留客户。此外，还应加强与国内外运营商的合作，利用业务互补拓展本企业的业务。 4.大客户服务营销策略 中国电信准公用事业的性质决定了服务是中国电信的本质，服务是中国电信生存和发展的根本。在日益激烈的市场竞争、服务竞争中不断深化服务的内涵，延伸服务的领域，创新服务的模式，提高客户对服务的满意度，达到世界级企业的服务水平，是中国电信持之以恒的努力目标。 参考文献 [1]李先国.中国电信运营商的顾客满意战略的初步研究.北京,中国人民大学, 2011. [2]王大卫.移动运营商集团客户营销策略研究.北京,北京邮电大学出版社,2011. [3]翁君奕.全业务运营时代中国电信集团客户营销策略研究.福建，厦门大学出版社,2009. [4]陈向荣.全业务运营下的集团客户支撑体系研究.福建,厦门大学出版社,2009. [5]郭志凌.电信运营商移动互联网业务创新营销模式.电信科学,2011,8,56-59 设计内容 在电信公司的服务领域内，客户就是他们获得利益的关键。随着竞争的不断加剧并日益白热化，很多通信运营商都在考虑如何获取客户的信任，占据更大的市场。那么如何针对集团客户营销，并以此为契机促进我国通讯行业的发展尤为关键。一、针对集团客户营销的重要性????好的市场营销策略不仅可以提升企业的竞争力，为企业带来巨大的经济利益，还能够为企业的勾画出更宏伟的蓝图，因此很多企业对于营销策略非常重视，电信公司肯定不能例外。集团客户是电信公司的主要客户群体，也是市场主流，获取更多的集团客户群体就能获得更多的利润，在行业内占据有利地位。二、营销策略分析2.1完善管理机制为了抓住客户群体，要建立针对性的机构，对集团用户负责，给予专职部门更多的权利，让集团客户得到更多实惠，包括服务质量、通讯价格、业务数量等方面。对业务内集团客户应保持既往高效、优质的服务，以客户的利益为上，开拓与客户良好交流的平台；对外应保持敏锐的洞察力，以优质售后服务为起点提升产品影响力，吸引更多客户群体加入。2.2专业化集团性服务集团用户代表的不仅是一个人、一个个体，而是一个团体，一个集团，因此对待集团客户的服务更应保持