人力资源——培训与开发.pptVIP

教程内容 第一章 人力资源规划 第二章 招聘与配置 第三章 培训与开发 第四章 绩效管理 第五章 薪酬管理 第六章 劳动关系管理 国家职业标准（2007年修订）比重表（%） 目录（三级） [预备知识] 在一般意义上，所谓培训与开发是指组织根据发展和业务需要，通过学习、训练等手段进行的旨在改变员工的价值观、工作态度和工作行为，提高员工的工作能力、知识水平、业务技能并最终改善和提高组织绩效的等有计划、有组织的培养和训练活动或过程。 第一节 培训管理 第一节 培训管理 第一节 培训管理 第一节 培训管理 二、 培训需求分析的内容 P117 [能力需求] 一、培训需求分析的实施程序(四个步骤、十五项工作) （一）做好培训前的准备工作 建立员工背景档案 同各部门人员保持密切联系 向主管领导反映情况 准备培训需求调查 [能力需求] 一、培训需求分析的实施程序 （二）制定培训需求调查计划 培训需求调查工作的行动计划 确定培训需求调查工作的目标 选择合适的培训需求调查工作的目标 确定培训需求调查的内容 [能力需求] 一、培训需求分析的实施程序 （三）实施培训需求调查工作 提出培训需求动议或愿景 调查、申报、汇报需求动议 分析培训需求 汇总培训需求意见，确认培训需求 [能力需求] 一、培训需求分析的实施程序 （四）分析与输出培训需求结果 对培训需求调查信息进行归类、整理 对培训需求进行分析、