人力资源战略第1章节.pptVIP

参考书 人力资源战略与规划（第二版），赵曙明编，中国人民大学出版社 人力资源战略与规划，文跃然编，复旦大学出版社 李中斌，董燕，郑文智编，人力资源战略管理，中国社会科学出版社 主要内容 人力资源战略管理运作 组织结构设计与人力资源规划 人力资源需求预测 人力资源供给预测 人力资源规划制定 人力资源规划的评价与控制 国际企业人力资源战略管理 公共部门人力资源规划 课程要求 全班分为八个学习小组，组长负责制，学习委员统一管理。 案例分析时请尽量应用PPT介绍。 本课程共3学分，学习成绩由平时成绩（10%），案例分析（30%），期末考查（60%）三部分组成。 平时成绩包括：出勤、互动、案例讨论参与的积极性。 人力资源管理工作到底是什么 人力资源战略解决什么问题 基于企业战略的需要，企业需要多少人力？要重点获得并储备哪些人才资源？如何平衡各种人才资源的比例关系以确保经营有序正常地进行？  基于企业战略的实现需要，员工应该具备什么样的核心专长与技能？  企业将如何利用现有人力资源的能力？采取什么政策处理好员工关系？激活企业现有人力资源的潜能，提高现有员工的士气？  人才的重要性 “如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。” 比尔?盖茨 微软公司前CEO 人才的定义 现今企业的产品已较少局限在单纯的传统意义上的产品，而更多的是员