- 16
- 0
- 约1.86千字
- 约 6页
- 2017-03-27 发布于重庆
- 举报
单人发起多审批流设置
审批流设置技巧一则
-基本多业务类型的审批流程
南京分公司 赵林 zhaolina@
业务分析:
首先我们对以往的审批流程作一简单的了解:
以往的审批流程可以说是:基本单据的多审批流程,即对于同一单据(同一业务类型类别),若要实现多审批流程,制单者必须不同,这样才能保证不同的制单者提交单据后,审批流程沿着不同的流程驱动审批,即如下图:
注:上图所示流程的参与者可以为用户、角色、动态岗位以及HR人员组!
如上所述,对于同一业务类型类别,以往的审批流程只能满足单一的审批流程,即同一制单者只能发起一种审批流程,无法满足同一业务类型类别下,同一制单者发起不同的审批流程,这样根据实际业务的需要就需对同一业务类型类别划分不同的业务类型,从而匹配不同的审批流程。
解决思路与方法:
根据实际业务的需求,首先我们要将同一业务类型类别(如:HR中的调配、离职、转正、入职、录用申请、培训活动等)划分为不同的业务类型,然后对每一种业务类型匹配相应的审批流程,这样制单者在发起单据时就可以选择该单据对应的业务类型(即审批流程)。如下图:
注:上图为定义业务类型,并匹配相应的业务类型类别。
注:上图为对每一种业务类型进行匹配单据。
注:上图为对每一种业务类型匹配相应的审批流程。
注:上图为制单者在
您可能关注的文档
最近下载
- SL_T 278-2020 水利水电工程水文计算规范.docx VIP
- 第7课时 压力与压强(固体)课件(共31张PPT)2025年中考物理(沪科版)专题复习.pptx VIP
- 《GB_T 27553.1-2011塑料-青铜-钢背三层复合自润滑板材技术条件 第1部分:带改性聚四氟乙烯(PTFE)减摩层的板材》专题研究报告.pptx VIP
- 2026年新能源光储充一体化项目运营分析报告.docx
- 弘扬尊干爱兵优良传统构建和谐官兵关系PPT课件.pptx VIP
- 精益管理培训教材.docx VIP
- 汽车空调系统设计指南.pdf VIP
- 2024智能配电房技术规范.pdf
- 山东省建设工程造价咨询服务项目收费标准完全版.docx VIP
- 化工企业安全风险分级管控实施指南.pdf VIP
原创力文档

文档评论(0)