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KPI和BSC数据统计企业管理论文(共4704字) 一、煤炭企业常见的数据失真现象 当前进程中的统计工作，统计数据不准确地反映客观现实，往往不配合的实际数字，也有潜在危险的统计失真。其主要理由是： 1，信息失真 煤炭企业内部的统计数据的重要性是众所周知的，但实际销售的工作，作出虚假报告，以达到平衡生产和销售数据，制作单位为了增加计件多报数据，减少损失和增加为使数据了金融部门的利润，地质调查估计，根据收入规模的数据，生产管理部门根据计算的数据，该部通过数据调查正常化的进展，从最后的报告数据失真，自然会引出现。 2，人为因素 统计数据涉及商业或个人利益，特别是在煤炭企业的改制，联系到有关的福利和职业发展和个人荣誉性能分布。为自己着想，单位领导的声誉和推广的地位，一些统计人员设置“中华人民共和国统计法”和其他法律，法规有关的统计数据为代价，统计违法屡见不鲜，虚假，瞒报，伪造，篡改统计资料现象时有发生，增加了模糊统计的程度。 3，统计，质量不高 在煤炭企业统计人员更换频繁，一些统计学家认为，专业素质不高，基础统计薄弱，基础工作不扎实，数字失真的来源。大部分煤炭企业统计人员除少数专职人员外，大部分兼职的统计员，会计或其他工作为基础，统计补充。 4，基于对贫困统计 煤炭企业集团的一些基层的并不是原来的记录，建立健全统计资料和统计核算，并没有统计核算，提交给任意的统计指标，报告中的数据报告统计数据大量数字化的未来有多大真实性就不可能有任何痕迹。其次，有提交这种连续性的统计数据让你下一次他报告，或者干脆不报，既不前后统计标准接轨，也不是信息的延续，在检查和没有人负责。 二，统计数据的原则和质量控制方法 1，统计质量控制原理 （1）作为数据质量的核心原则 统计质量控制贯穿整个过程的统计工作。在每个步骤，工作本来应该做检查已发生的时间纠正错误，做层层把关，防止进入下一个工作会议上的错误，以确保统计数据的质量。 （2）本原则的全面统计质量控制的全过程 在统计数据质量管理和控制工作人员参加应该是全面的。所有工人的统计数据应该有质量意识，所有主要领域的工作应具体负责实施。对统计数据质量质量是统计工作和很多方面反映质量的许多统计工作涉及所有部门和人员。因此，提高数据质量必须依靠全体统计人员的共同努力下，决不是一个部门或单纯依靠几个人就能做好，在把握。只有在谈到大家关注的数据质量，我们是高度为数据质量负责，生产出高质量的统计数据有一个坚实的群众基础。因此，统计数据质量控制的要求，以消除其形成的错误，从而使反此案，基于案例的结合。这就需要提前人员质量控制意识，统计数据不能出了问题，然后寻找一个解决方案。质量控制，统计数据质量的全面实施作出客观的关键统计人员的多数席位，在每一项工作落实，使每个工作都有一个明确的工作质量标准，使合理的责任分工明确。责任更加明确，数据质量控制更有保证。 （3）依法控制的原则 时时处处以《中华人民共和国统计法》（以下简称《统计法》）等法律法规为准绳，依法进行调查登记，获取合法标准的统计数据。 （4）全程控制与重点控制相结合的原则 在全过程质量控制的基础上，突出工作重点，实施重点控制。对容易发生质量问题的环节多增加筛选程序，尽量减少数据质量问题。 （5）定性控制与定量控制相结合的原则 在数据质量控制中，既要进行定性控制，也要进行定量控制，通过二者的有机结合，达到最优的数据质量目标。 三、KPI和BSC在企业综合排序中的应用对比分析 1、应用的原则 主要的理论是基于KPI的帕累托原则，即“帕累托原则。”的原则，即在特定群体，通常只有少数的重要因素，重要的因素往往不是大多数，只要控制重要的少数，可以控制局面。因此，KPI指标侧重于业务和最关键的成功因素上下，层层分解，从而保证了公司的战略目标。与此相反，平衡计分卡更系统对公司的绩效考核，并与公司战略紧密联系，重点从四个方面是密切相关的企业战略进行实施。与此同时，该方法提出了战略地图创意概念更清楚地反映联系的四个维度之间的内在逻辑。 2、评价分析 KPI是一个先决条件，以确定关键成功因素的分析，关键成功因素的确定是根据公司的战略规划。同时，根据每年的经营重点的不同来选择合适的KPI指标。因此，关键绩效指标着眼于当前的经营战略因素的直接影响。平衡计分卡是通过战略地图的四个维度来确定发展指标体系的分析和对当前企业战略的评估方法下的前提。这平衡计分卡继续实现公司的员工素质和管理水平，保证了公司的市场份额和盈利能力。 3、指标体系 显然，关键绩效指标作为对企业战略上的大电流冲击关心的是相对的关键指标和一些