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中小企业文化建设探析(共3674字) 摘要：在当今市场经济快速发展和国际化进程加快的时代，市场竞争越来越激烈，为了不断发展中小型企业，国家出台了各项扶持和鼓励政策，使中小企业在竞争中获得生存的机遇，但同时又面临严峻的挑战，中小企业要在竞争中求得发展，除具备一定的专业文化和创新能力外，还得加强企业的文化建设，在各方面飞速发展的今天，我国很多中小型企业对文化建设方面也越来越重视，因此，本文从企业文化建设方面，分析我国中小企业文化建设的现状以及存在的问题及成因，并阐述了中小企业建设企业文化的对策措施。 关键词：中小企业 企业文化建设 问题 对策措施 一、我国中小企业文化建设是企业发展的一个重要条件 1.中小企业及企业文化。近几年来，我国中小企业如雨后春笋般发展起来，那何为中小企业呢？是指规模较小的或处于创业阶段和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。广义的中小企业，一般是指除国家确认为大型企业之外的所有企业，包括中型企业、小型企业、和微型企业。狭义的中小企业则不包括微型企业。企业的管理思想和方法体现为企业文化，企业管理水平的提高，企业要实现企业的短期与长期目标，企业文化的建设起着重要的作用；企业文化是企业共同遵守的价值观、信念和行为方式，首先，价值观是企业文化中是相对稳定的要素，其次，信念是支撑企业价值观的各种信条、观念，是企业发展与竞争策略的指导思想；行为文化是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分。企业文化的建设就是使职工形成一定的价值观，坚定的信念，具有发展企业的共同行为。 2.中小企业文化建的必要性。 3.可以增强企业的核心竞争力，增强企业凝聚力，满足消费者的文化需求。第一，中小企业文化建设可增强核心竞争力，企业的生存和发展靠核心的竞争力。在市场上的竞争相对大型企业而言中小企业就比较脆弱，所以，必须要加强企业自身的经济实力和科技实力对中小企业来说必无选择，中小企业的发展不仅只靠自身的硬投入，靠文化的软投入，还必须靠自身文化建设。硬投入的精神动力和智力支持靠文化建设的软投入，这使得企业文化建设在企业中越来越受到重视。第二，企业凝聚力的核心要素是归属感和荣誉感。帮助和引导企业管理者和员工树立归属感和荣誉感得靠文化建设。一旦员工对企业产生了“依恋心”、“归属感”，就会对企业忠心耿耿，积极工作，对团队产生一种的依恋感，舍不得自己的工作，员工的心就会聚合在一起，从而产生巨大的向心力和凝聚力。第三，随着市场所提供的商品数量、品种的增多以及买方市场的形成，人们生活水平的显著提高，消费者对商品的选择越来越挑剔，不仅要求商品质量好，经济适用，价钱便宜，而且在商品的文化方面也提出了很多的要求。 二、我国中小企业文化建设存在的问题 1.对企业文化的理解存在偏差。我国中小企业以其旺盛的生命力逐渐发展壮大，在国民经济中不可低估的地位和作用，解决了不少就业问题。然而这个企业家群体却仍然不够成熟，由于中小企业处在企业的萌芽时期，企业创办人不够成熟，文化层次参差不齐，对企业文化的理解上存在偏差。把企业文化建设认为企业外在形象和和宣传，企业文体活动，政治思想，规章制度等同于文化建设，于是在外在形象的设计，宣传，文体活动，政治思想，规章制度的建设上下功夫，力求建设企业更好的文化氛围，殊不知这些都不是文化企业的核心，只是对文化建起到一定的作用。 2.中小企业文化建设理论不够完善。我国中小企业文化建设研究还处在萌芽阶段，中小企业文化建设理论还不够健全，以至在中小企业文化建设中缺乏必要的理论指导。缺乏个性的文化建设，缺少创新精神，企业文化建设雷同、模仿、照抄照搬。企业的文化特色培育，需要一定的理论指导，企业没有必要的理论指导，导致，企业创新不够，文化建设不能与社会的发展同步，未能适时作出相应地调整，使得文化建设与社会文化发展、企业自身发展存在脱节，这样，企业文化不仅不能推动企业的发展，甚至会阻碍企业的发展。　 3.企业文化建设与企业经营活动联系不够紧密。企业经营活动与企业文化建设的联系不够紧密，企业文化不能够渗透到企业的生产、经营、管理中。企业的文化建设与企业的发展目标和经济利益应紧密联系在一起，企业的发展壮大和经济效益地提高与企业文化建设是相互作用的。企业文化建设以体现企业价值观的行为准则和规范，对员工的行为朝着有利于实现企业目标的方向起着引导作用，推动企业在市场竞争中的发展，使企业的经济效益得以提高，增强企业的实力；而企业的发展壮大又能促使员工产生自豪感和向心力，从而约束自己的言行，自觉遵守企业的各项规章制度，维护企业形象，积极参与企业文化的建设。