人力资源管理的现状与对策3篇(共7325字).docVIP

人力资源管理的现状与对策3篇(共7325字) （一） 一、县级医院人力资源管理的现状 总的来说，县级医院目前的人力资源管理水平比较落后，管理的质量有待提高。笔者将目前的现状详细地分为了以下几点: (一)人力资源管理意识淡薄。现阶段大部分的县级医院没有意识到人力资源管理对于医院发展的重要性，缺少人力资源管理的意识。一部分医院认为人力资源管理只需要做好人员的“进出”工作，许多人力资源管理工作根本没有落到实处。从根本上来看，目前医院人力资源管理现状的落后都是由于缺少人力资源管理意识引起的。 (二)人力资源管理制度相对落后。很多医院存在着这样一种现象，医院缺乏大量的专业人士，却存在大量的闲杂人员。简单来说就是医院缺少实用性的人才，不想要的人却大量的存在。这种现象就是由于人力资源制度不规范、缺少科学有效的人力资源管理制度造成的，严重影响了人力资源管理的质量。 (三)薪酬制度不合理。现阶段很多医院的薪酬制度不够合理，不能激发员工的热情与积极性。最近政府提出了许多的政策来对医院的薪酬制度进行了改革，希望摆脱“大锅饭”的现象。可是近50%的医院采取的还是传统的薪酬制度，没有根据实际的工作内容、工作质量进行薪酬分配。 (四)没有做好员工的二次培训工作。目前医院存在大量人力资源浪费的现象，这是由于没有做好员工的二次培训工作引起的。现在许多的医院在招收医务人员之后，没有对员工进行医院文化、价值观的培训，许多医务人员在医院上班的过程中逐渐产生了不认真对待工作、无所谓的态度，直接影响着医院工作的顺利进行。 (五)人才流动制度本身存在着一定的问题。我国有大量的人才交流中心或者是中介公司，按理说人才的流动是比较容易的。但在实际的卫生工作人才流动的过程中，许多的因素制约着人才的流动。例如，部分优秀人才想离开，可是医院不愿意流失人才，不愿意放手;外省医务工作人员的户籍问题;社会保险制度的制约等等，这些因素都影响着人才的流动。一旦人才流动制度不够完善，人才的流动就可能出现问题，人力资源管理工作也相应的会出现问题。以上几点都是医院人力资源的现状，也可以看成是人力资源管理工作中存在的问题，医院必须重视这些问题，及时地、积极地解决这些问题。 二、做好新时期医院人力资源管理的对策措施 医院的人力资源管理工作包括了许多个方面，管理工作相对比较复杂。笔者根据自身的理解，将做好医院人力资源管理工作的措施分为了以下几点: (一)全面的认识人力资源管理，重视人力资源管理工作。做好人力资源管理工作的第一步就是全面地认识、了解人力资源管理意识。在了解人力资源管理意识的基础上，将“以人为本”的意识与人力资源管理相结合，制定符合县级医院发展的人力资源管理制度，为接下来的人力资源管理工作打下基础。 (二)实施多方位的用人制度。医院在建立用人制度的时候，要充分的考虑公开、公平的原则。公开是指在进行人才的选拔时，不仅仅在医院的内部进行招聘，更要面向全社会进行招聘，增加招聘过程的透明度。公平是指打破偏见，为所有的应聘者提供平等的机会，无论应聘者来自哪个地区、哪个行业，都应该一视同仁、公平对待。只有将公开、公平的原则融入到医院的招聘制度中，医院才能招收更多有用的人才，才能为医院提供更好地服务，充分地发挥人力资源的优势。 (三)建立系统的责任制度。针对医院的工作效率低下可以采取划分责任的措施，当然这个责任制度必须符合医院的组织特点以及岗位特点。例如人事部提前了解每位医务人员的实际能力，为员工提供最适合的岗位，充分发挥员工的长处，然后哪一环节出现问题便可以直接找到相关的负责人。这种责任制度既可以最大程度地发挥员工的能力，还能够适当地提高员工的工作效率。 (四)创新薪酬制度，实施最合理的薪酬制度。有调查显示，薪酬制度是人力资源管理工作中最有效的制度之一。做好了医院的薪酬分配工作可以一定程度地节约医院的经费，也可以调动员工工作的热情，两全其美。医院的薪酬制度应该实现按劳分配以及多种方式的分配制度的结合，医院的薪酬制度必须考虑个人的绩效成绩以及个人水平的高低。对于特别优秀、工作能力特别突出的员工，医院应该根据实际情况适当地调整其薪酬水平，这样不仅仅是对于员工能力的一种肯定形式，更是保留人才、人力资源的重要途径。 (五)做好工作人员的未来规划工作。很多的工作人员选择医院就职的时候，都会考虑升职空间以及未来的发展前景如何，针对这一点医院必须为员工提供全方位的职业规划书，使员工了解自身未来的发展状况。职业规划是根据工作人员不同阶段的实际情况而发生变化的，员工在不同的阶段对于未来的需求是不同的，医院应该认识到这一点，根据员工的实际情况提供不同阶段的职业规划计划书。医院为员工提供职业规划书也是医院了解员工