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人力资源管理的风险及预防2篇(共4550字) 第一篇:企业人力资源管理的风险及预防 一、中小企业人力资源管理存在的风险 1.更加注重服务作用，丧失战略意识 中小企业从建立初期对人力资源管理工作的定位，使得不管是从企业层面还是员工层面，都对人力资源部门的认识存在偏差。继续按现状发展，会使企业内部产生对人力资源部门的惯性认识，更多地将其归类为后勤服务部门，丧失人力资源管理的战略规划作用。 2.难以应对企业的发展需要 中小企业对人力资源的投入不足以及后续资金的供给颇少不仅会使人力资源管理部门内部人员在工作中感到力不从心，还会使企业人力需求部门对人力资源部门失去信心。人力资源管理工作难以适应企业的发展需求。 3.无法有效激励员工的积极性 人力资源的规划工作不仅涉及企业整体层面的人力资源战略规划，还涉及到各个部门人力的供需及职业发展的规划。中小企业中对人力资源规划模块的忽视使得人力资源的管理达不到有效激励员工积极性，从而吸引人才并留住人才的目的。 二、中小企业人力资源管理的风险预防对策 中小企业必须将防范人力资源管理的风险意识提高到企业的战略高度去思考，在商业经济优胜劣汰的变动发展中防患于未然。 1.对管理人员进行全面培训 人力管理工作事无巨细，人力资源管理部门的直接领导必须对人力资源的相关工作有一个全面的把握，以应对随时可能出现的问题。上岗的人力管理人员必须在上岗前进行全面的工作培训，并对本企业有一个深入的针对性的理解。这不仅有助于工作的开展，也有利于防患于未然，提升战略意识。 2.按管理模块划分职责 人力资源管理分六大模块，但对于中小企业来说，可以在内部人员明确各大模块职责的基础上，将其拟合。比如：将招聘与培训合到一起，将绩效与薪酬合到一起。随着企业的不断发展，相应地调整好企业人力资源管理工作的重点与战略部署。 3.分块考核，建立内部奖惩机制 中小企业必须设立人力管理工作内部的分块考核机制，而且一定要将工作的成果与奖惩建立对应关系，避免相互推诿。让员工明确该做什么、应该如何做、要做成什么样的结果，使员工将个人利益与公司利益统一。 4.加大对人力资源管理工作的资源投入 对于中小企业来讲，不能只是在意识层面建立风险观念，还应当将风险管理落实到实处。这就需要企业加大对人力资源管理工作的资源投入，包括资金的投入，对人力资源管理部门人力的投入。在人力资源管理的问题上，应当将短期效益和长远规划相结合。 三、结语 鉴于中小企业人力资源管理的上述分析，中小企业应当在建立相应风险监控和预防的基础上进行适当的轮岗管理模式。针对中小企业人员流动性比较大的问题，人力资源部门也应当建立预防机制，特别是针对新入员工，应当让其在各个管理模块进行一定时间的轮岗工作。这种轮岗管理模式能够优化部门内部人员的合作效率，加快员工与公司的磨合速度，也有利于基层员工从一定的高度去思考人力资源工作的问题和改进策略。 第二篇:国际工程项目人力资源管理风险探讨 一、国际工程项目人力资源管理 1.基本概念。国际工程项目人力资源管理的定义比较广泛，一言以蔽之，随着建筑行业经营的国际化，促进了人力资源管理的国际化，简言之，就是将人力整合到国际项目中去，进行有效的融合，进而开发他们的潜能，激励他们积极性，加之控制他们的绩效，促使国际工程项目建设拥有更好的管理职能，进而实施国际工程项目人力资源管理。 2.管理组织及分类。对于人力资源的配置，一般由项目部和总部组成，其项目劳动力来自多个国家，需求量大，流动性也大，企业负责层管理的人员，其组织结构稳定；按企业矩阵结构划分，一般为企业高层、一些实施企业职能的项目团队等。中国施工企业在国际项目中，总部负责采购、设计，项目部负责质量安全、环境等，对于项目部的核心人员、管理人员等，尽量保证当地化。其分类：按来源国划分为两类，分别是本国雇员、非本国雇员，按层次划分为两类，管理人员、作业人员。管理人员就是具有知识的管理者，来自国内外，他们都是受过系统教育，具有文化知识和专业知识修养的人才，他们有着强烈的求知欲，更加看重工作成果；作业人员一般是来自国内外的民工，他们的目的就是工作挣钱，养家糊口；本国雇员就是来自本国的人员，虽然如此，但由于我国幅员辽阔，民族多，差异大，其雇员在性格、习俗等方面存在一定差距，到了国外，其思乡情结、饮食、文化、语言等方面都存在一定问题，也存在着社会治安、秩序、疾病传染等方面的风险；非本国雇员来自各个国家，其价值观等方面也存在着差异，但他们在当地适应性较强，比较容易适应当地的一切。 二、国际工程项目人力资源管理风险 1.风险。风险就是在项目实施过程中，遇