人员管理工民建项目管理论文(共2010字).docVIP

人员管理工民建项目管理论文(共2010字) 1工民建项目管理中人员管理现状 在工民建施工过程中对人员进行科学管理，其主要目的在于保障人员安全的同时提升施工进度和工程质量。但是实质上，人员安全管理是一项动态的管理工作，对其进行有效管理仍然存在一定难度，结合多年工作经验，笔者认为施工现场影响人员安全管理质量的因素主要包含以下方面：其一，施工人员安全意识薄弱。随着我国人口流动的加快，大量农村人口涌入城市，工民建施工作为一个劳动密集型行业为了节约人员成本大量招收这些人员以充实本队伍，但是这些人员大多数并未接受专业的技能训练和安全意识教育，普遍存在着安全意识薄弱的情况，于项目施工过程中难以对施工现场情况进行专业分析，由此造成我国建设施工出现重生产轻安全的现象。其二，施工人员岗前培训存在淡化安全意识教育现象。很多工民建施工企业为了提升企业竞争力，针对施工技术水平不均的施工人员会对其进行专业培训，但是在培训中过于强调施工工艺的提升，对于安全操作则进行淡化处理。故而存在一些施工人员虽然进行了培训，但是安全操作水品却仍然较低且对于安全操作规程也鲜有了解的情形。其三，违规操作以处罚方式解决。安全管理质量影响企业经济效益，但是一些企业于经营管理过程中，对于经常出现的违规情况多采取处罚方式予以处理解决，难以从根本上解决安全操作问题。 2解决策略 1）提高施工管理人员的素质。工民建项目施工管理中人员管理工作的执行者为管理人员，其职业素养和管理水平直接影响管理质量。针对此，笔者认为，应当选派有责任感、技术知识水平高且现场经验丰富的管理人员前往每个施工地点以进行全权管理，并做好现场记录。而对于任职的管理人员应当积极开展综合培训，对各层管理人员进行思想教育，提高管理人员的安全施工意识和信息化意识，促进管理人员充分认识到安全管理和利应用互联网技术的重要性和必要性。于工作中，切实贯彻安全生产思想，并将互联网技术合理有效地应用于管理工作中，以提高企业综合管理水平。 2）提高劳动用工管理的质量。为确保每一位施工作业人员的切身利益及企业利益，避免用工纠纷，应当依据劳动法完善施工作业人员的招聘制度，双方签订劳动合同，进行合同管理和人员信息管理。对于已经招收的非专业人员，应当为其以供良好的学习环境。例：为现场施工人员建立培训计划，开设安全知识讲座，增强其专业操作能力，提升其安全法制意识。同时对于必须持证上岗的职位，可为员工建立良好的培训计划，帮助其取得资格证书。 3）完善持证上岗管理制度。于工民建项目施工现场，全体参与人员应当佩戴相应的岗位胸卡，以明确自身职责。所有人员进入施工场地前，可进行班前安全教育以强化工作人员的安全意识。如有可能，企业可定期安排相关活动的演习以保证施工过程的安全施工。 4）加大安全管理力度。安全管理为建筑事故管理的重要组成部分，是一项动态的管理工作。由上文可知，当前我国工民建项目管理中人员安全管理缺乏科学性及组织性，为了完善管理以降低施工现场安全事故的发生率，可从以下几个方面着手： a.建立责任落实制度。施工现场对于安全性施工的忽视还在于施工人员安全意识缺乏及管理人员的侥幸意识所致。因此对于应当将安全责任落实到具体的人员管理者身上，只有这样人员管理者方会有意识的去管理现场安全施工工作。同时，企业应当定期安排安全检查，以确保工程安全的万无一失。 b.进行安全施工教育和培训。对于每一位参与工程建设的员工，在其真正参与工作前，应当进行安全施工及技术安全操作等方面的理论知识培训，经过现场检测合格后方可安排岗位正式参与工作。 c.加强日常监督管理力度。安全施工是一项长期工作，需要工作人员时刻谨记安全施工流程及安全施工规范，并严格按照相关规范进行操作和执行。但是于缺乏监督的工作环境中，工作人员难免会出现疏忽和懈怠，引发安全隐患。为防患于未然，项目施工管理者应当重视安全管理，加强日常监督管理力度。于安全检查工作中，发现因疏忽而致的安全问题则及时追究责任人。而后及时作相应处理，杜绝安全事故发生。 3结束语 随着我国经济的持续发展及基础设施的不断完善，我国工民建行业也随之逐步而取得了新的发展市场。就近年我国建筑行业的发展情势来看，建筑施工技术和工艺虽在不断发展和进步，但是与此同时因此所产生的工民建工程质量隐患也在相应增加。本文主要就此探讨了公民建设项目管理中人员管理存在的问题及解决方案，但是随着市场环境的改变，工民建施工企业人员管理将会产生新的问题，而这也需各位施工项目管理人员的共同努力。