安全标准化基本制度小马哥讲义.doc

受控状态： 发放编号： 重庆XXXX有限公司 安全经营规章制度汇编 版 次： 讨论版 编 码： 起 草： 审 核： 批 准： 2012-8-1发布 2012-8-1实施 目 录 安全经营目标管理制度 1 安全经营目标管理绩效考核制 9 安全管理机构及人员配备管理制度 12 安全经营责任制管理制度 21 公司各级安全经营责任制 24 安全经营费用提取和使用管理制度 46 安全经营法律法规收集管理制度 49 公司安全规章制度管理办法 60 文件和档案管理制度 64 安全教育培训管理制度 70 “三同时”管理制度 77 设备设施安全管理制度 80 危险作业安全管理制度 89 相关方安全管理制度 92 检查及隐患治理管理制度 106 危险源管理制度 113 职业健康安全管理制度 122 劳动防护用品管理制度 134 保健津贴审核发放管理制度 137 消防安全管理制度 141 企业机动车道路交通安全管理制度 152 领导现场带班作业制度 156 班组岗位达标考评管理制度 159 危险化学品安全管理制度 176 易制毒化学品管理制度 186 应急救援预案 196 事故调查处理管理制度 223 安全绩效测量管理制度 230 安全经营目标管理制度 一、 目的 为了制定、分解、落实、考评公司各级、各部门安全经营工作目标，保证公司安全经营目标的实现，特制定本管理制度。 二、 适用范围 本适公司经理负责 2 、公司主管经营的副总经理负责安全经营目标的审核，并负责组织对目标实施情况的评审。 3、公司安全主管负责组织本公司安全经营目标的制定、分解、实施、考核的管理；具体方案报公司主管安全经营的副总经理审核，经公司经理审批后组织实施。 4、财务部门负责安全经营目标所需资金的拨付和安措费用的专管专用及建档管理。 5、行政部负责安全经营目标及实施方案所需人员的培训、配置和考核。 6、设备部门负责安全经营目标所需设备、设施、检测仪器等装备的配置和确保目标实现的维护维修检查整改。 7、公司各负责附件一 安全经营目标任务分解表 序号 安全经营目标 责任部门 责任年 备注 1 人员死亡为0，重伤为0，轻微伤1% 保安部 2016年 2 人员死亡为0，重伤为0，轻微伤1% 工程部 2016年 3 人员死亡为0，重伤为0，轻微伤1% 客房部 2016年 4 人员死亡为0，重伤为0，轻微伤0 财务部 2016年 5 人员死亡为0，重伤为0，轻微伤0 销售部 2016年 6 人员死亡为0，重伤为0，轻微伤0 餐饮部 2016年 7 人员死亡为0，重伤为0，轻微伤0 前厅部 2016年 8 人员死亡为0，重伤为0，轻微伤0 财务部 2016年 9 人员死亡为0，重伤为0，轻微伤0 人事部 2016年 10 人员死亡为0，重伤为0，轻微伤0 网销部 2016年 填表单位： xx酒店有限公司 填表人：XX 填表时间： 2016.7.15 附件二 安全经营目标责任书 责任部门：工程部 责任指标年： 2016年 一、安全经营责任考核指标 因工死亡事故为0人次/年； 重伤事故为0人次/年； 轻伤事故控制在1% 人次/年； 职业病发生率为0人次/年； 违章行为发生率不超过1%/年； 新进酒店人员三级安全教育100%/年； 特种作业人员培训、复训、年审持证上岗率100%/年； 变换工种和复工人员的二级安全教育100%/年； 重、特大责任性事故为0人次/年； 重大交通事故为0人次/年； 重大火灾事故 0 次/年 不安全隐患整改完成率应达95%以上/年。 二、安全基础工作考核指标 严格贯彻执行《安全经营法》，层层签订和落实《各级安全经营目标责任制》。 建立基层安全管理机制和安全管理制度，做到制度化、规范化、科学化管理。 开展对危险源的辨识和控制，做好应急救援措施预案和响应。 重点危险部位及物资库房应做好安全保卫和防火工作，确保人、机、物、料、环的安全可靠性。 强化安全经营意识教育和安全技能学习，做好当班安全值日和讲话，搞好日常安全检查、整改和管理，及时纠正违章、违纪行为。 推行“6S”管理，按照《企业安全经营标准化基本规范》搞好安全标准化达标工作，促进企业本质安全能力的提高。 发生事故时，必须保护现场、抢救伤员，并立即报有关职能部门进行现场调查和处理。不准谎报、迟报或隐瞒不报，坚持按“四不放过”原则办事。 以上