故障原因之为什么为什么分析法讲述.pptxVIP

TPM 管理模式 故障原因---为什么、为什么分析法 设备工程部：樊永皆 2012年11月22日 为什么、为什么分析法是什么呢？ ？ ？ ？ 为什么、为什么分析法定义 所谓为什么为什么分析？ 并不是根据推测、过去的经验、纠结的地方 去假想目标，发生此现象的原因 从事实 系统性的 按照顺序 不遗漏 完全调查分析 分什么分析法的思考方法 ①　　　部分是现象发生原因的根源 ②据现埸、现物调查实际情况并查明其原因 ③反复的对策原因的根源 紫色 1.从应该有的情况接近 东方机吸风箱螺钉转不动是为什么呢？请从根源调查实情 分什么分析法的分析方法 分什么分析法的分析方法 实物、螺钉与开口钳应该有的情况相对照 从应该有的现象调查实情并深究原因（“OK”不是原因） 分什么分析法的分析方法 螺钉为什么不转？从原理，原则推断，调查事实 2.从原理，原则接近 分什么分析法的分析方法 2.从原理，原则接近 宝旺机送纸跑位?? 分什么分析法的重点 分什么分析法的重点—不恰当的原因 为什么分析法的重点之一 检查一下事发原因，是否按顺序正常发展 对于现象的事发原因，要清楚的知道是否全部例举出来了 左右、后挡板位置空间大 2.整理问题抓住具体的事实 分什么分析法的重点之二 现场?现物 事例1 M12螺丝不能用12#扳手 紧固 我们是非标配件 事例2 敲打棒没有到达规定位置 3.「现象」、「为什么」的文字尽量写的简短 　　　　　　　　　→「谁○○怎么了○○ 」这种方式 分什么分析法的重点之三 分什么分析法的重点之四 4.防止再发的对策是前面现象的主要原因。 ◎必需确实找到影响效率的主要原因。 作为永久对策，重新修改设备设计基准 没有螺丝使用基准 在设备设计基准里明确螺丝钉的使用基准 分什么分析法的重点之五 5.只写偏离正常情况的借口 现象 为什么① 为什么② 为什么③ 为什么④ 成品仓库的清洁度比规格值高 成品仓库的作业 员出入增加 最大限度 稼动 因为增产 ，产量多了 订单多 如果这些也是原因的话，那么公司， 工厂就无法成立了吧！ 为什么②「清洁室的基准没有」 分什么分析法的重点之六 根据人为错误做窗口分析，人为错误分析 对于「睡眠不足」「上网」「晕晕乎乎」『为什么晕晕乎乎呢？』这样的提问不合适。 变更为『为什么晕晕乎乎还让他作业』追究困难面，管理面原因的结构。 身体不好没有注意到 构建作业者身体管理的结构 6.避免把现象的分析追溯成是人的原因造成 分什么分析法的重点之七 7.不要使用「??不好」的言辞 「作业方法不好→禁止使用含糊的言辞！ 「设备工具不好」 　　「东方机1224不好」?? 　　　　一至五色甩墨， 　　　　是我们改善效果不到位吗？ 　　　　可以有各种各样的解释 ◎为了不使用各种不同的解释使用明确具体的言辞 　　 分什么分析法的重点—案例分析 请试着做一下为什么为什么分析 产品和设备??？ 分什么分析法的重点—案例分析 产品不合格？ 看图分析….. 分什么分析法的重点—案例分析 8.分析完了后，确认在理论上是不是正确 从最后的「为什么」一定能够追溯到「現象」 　确认言辞的筋脉是否通顺，、是否合理、有没有飞跃论点 瓷砖产品 不合格 为什么为什么分析的要点 １．明确前面现象发生的原理，不遗漏的提出满足此原理的 条件，与事实比较。???PM分析 ２．根据３現原则将问题具体表现。 ??现场、现物、现时 ３．理解对象问题原理，工程的结构，机能。???根据CFT (跨功能小组)知识 ４．现象，要因的句子简明扼要。???主語＋述語 ５．预防的对策为防止现象的再发。???找到现象的主要原因去对策。 6．不追求个人的心理面。???追及困难面?管理面 7．使用共通认识的明确具体的言辞。???禁止含糊不清 8．追溯到最后，检验前后者之间的逻辑关系。 分什么分析法的重点—回顾 22 谢谢