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国钆技裳工业工毂版2005年10月 试论作业单元的执行力 试论作业单元的执行力 穆遵明 (四川电力建设二公司610051) 摘要：作业单元作为企业基本的组成要素，通过三十执行流程的有效运行提升其执行力。使企业的各 项计划和指令能够得到有效地贯彻和落实，并以作业单元自身素质的提高深化企业的文化内涵。 关键词：作业单元；执行力 一、引 言 作业单元作为企业的最基本的执行层，对企业的良性运行有直接和显著的影响。当前企业存在的一 个普遍问题是：在成本上具有竞争力．但从技术、质量、效益水平的角度来说，还有相当的差距。如何 建立一种注重执行的企业文化无疑是最需要解决的问题之一。对于施工企业，这方面尤为明显。项目产 品是一个个大大小小的建设项目，相对于镧造业的产品又有一定的差异，同时又是最具变化的作业任务 范畴。如何保证企业经营目标的实现，归根结底体现在企业作业单元的执行力上，提升和强化每个作业 单元的执行力，是企业经营目标得以实现的重要保证，并构成企业最核心的竞争力。 二、执行力的核心流程及建模 执行的核心在于三个核心流程：人员流程、战略流程和运营流程。所有的企业和公司都在以某种特 有的方式在利用这三个流程，但将各流程紧密地结合起来，是基础性的工作。对于企业最基本的作业执 行单元而言，上述三个核心流程相对而言是一种更简单的组合形态，但正是这些最基本的因素构成了企 业的执行力。作业的执行力随着作业环境和作业构成的不同，也在发生变化，必须进行分析和调整。对 于工程项目的管理，作业单元的执行力显得更为特殊和重要，其基本模型： 1．人员流程 X={X1，×2，X3，×4，X5】 X一作业单元的人员组合形态。人员组合是作业单元进行正常运行的基本要素。 xl一作业单元的领导者(组长)。组长(领导者)是作业单元的核心，负责作业单元的作业活动。 x2一作业单元人员素质。作业单元的人员素质是作业单元执行力的保证，是动态的要素，人员素 质的不断提高也意味着作业单元执行力的不断增强。 x3一作业单元工作容量。作业单元需要完成的工作对象。 x4一作业单元人员构成。作业单元的人员结构随作业对象的不同而有不同的变化。 xs一作业单元作业项目的困难度。作业项目的困难度是影响作业单元组合形态的重要因素，并决 定作业单元的人员结构和人员流程。 2，战略流程 Y；(Yl，Y2。Y3，Y4l Y一项目战略。项且的决策目标和项目的社会经济影响。 Yl一项目总体规划。项目实施中全局性的工作目标和工作计划，服务于决策目标。 Y2一项目系统规划。项目组成各系统的工作目标和工作计划，服务于总体目标。 ·143· 国玩鼓岔工业工程版2005年10月 试论作业单元的执行力 Y3一项目单位规划。相对独立的，具有工作性质的项目工作目标和工作计划，服务于系统目标。 Y4一单元作业规划。最基本的作业活动单元工作目标和工作计划，服务于单位工程工作目标。 3．运营流程 Z兰{Z1，Z2，Z3，Z4，Z5) Z一作业单元的运营流程。作业单元完成工作活动的各要素。 zl一作业单元的作业计划。作业单元作业实南瓿工作计划，作业活动的指导性活动纲领。 z2一作业单元的材料。作业实施需要的各种物资资源，包括各种设备、半成品、原材料等装置性材 料和消耗性材料。 z3—作业单元机械。完成作业活动需要的机具，分为作业必须的机具和提高工作效率的机具。 z4一作业单元作业方法。为完成作业对象而采用的作业工作方式和操作方法。 z5一作业单元作业环境。作业活动场所的区域环境和工作服务环境。 在项目管理实践中，一个作业单元的作业对象不是固定和单一的，其执行的核心