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农业龙头企业与农村组织创新翻篓瑟鞠 试论农业龙头企业资源的战略管理 刘晓敏 (华南农业大学经济管理学院，广州 510642) 摘要：本文在阐释资源战略管理的理论体系基础上，结合我国农业龙头企业的特征和现 状，分析了农业龙头企业应如何在竞争日益激烈的市场环境中，通过结构化资源组合、整合 资源构建能力以及发挥平衡能力这三个资源管理的关键要素建立和保持企业竞争优势。 关键词：农业龙头企业资源管理资源能力 竞争优势 一、引 言 农业龙头企业是农业产业化经营的主体，是实现农业产业化科技进步的主要力量。目前我国农业 龙头企业的规模和实力和发达国家有较大的差距。除了需要政府因势利导，为企业创造良好的宏观发 展环境，还需要作为创新主体的龙头企业在前瞻性、竞争进取的理念基础上，重视企业的资源管理。 企业应从战略的高度，系统的进行资源的组合取舍，把所得资源以一种与众不同的方式或者更有价值 的方式结合起来，也就是说它们必须利用这些资源进行创新、必须比竞争对手更加充分地挖掘所得资 源的潜力，构建企业独特能力并加以有效的发挥、平衡。只有这样，企业才能把所创造的更丰富的价 值体验传递到消费者那里，进而建立和保持竞争优势。本文主要从资源管理的理论新视角，探讨增强 农业龙头企业竞争力的途径。 二、实践和理论背景 近些年来，企业问进行优势嫁接，资产重组，资源优化组合等管理创新手段已经成为企业将技术 优势转变成现实竞争优势的最可靠的手段和保证。许多企业及企业之问对资源的开发、利用、整合等 相关管理活动的范围和力度越来越大。例如在与日益壮大的欧洲空中客车工业集团的竞争中，为确立 渡音全球飞机制造超巨大公司地位，美国航空制造两大巨头波音公司与麦道公司购并后，还在全球范 围内继续整合新的资源，不断更新、丰富自身的核心竞争力，并在国际市场中协调、配置以发挥能 力。从而确保自己的蓬断份额，巩固自身的竞争优势。 在传统的基于资源的理论中，Barney(1991)根据自己的研究需要，把企业资源分为三类：物质 资本类的资源、人力资本类的资源以及组织资本类的资源。Grant(1991)则把企业资源划分为六类， 即：财务资源、物质资源、人力资源、技术资源、商誉资源和组织资源。无论怎样划分企业的资源， 对于基于资源的学者来说，最重要的是通过对资源进行分类能够区分出，哪些资源能够给企业带来竞 争优势以及持续的竞争优势。因为，不同的资源会导致不同的企业价值创造战略，也就是说并不是所 有的资源都能够给企业带来竞争优势。 竞争优势就是企业在特定业务的经营巾能够向顾客提供超过竞争对手的价值，这些顾客愿意购买 融硪霹翻与三绷题 的、较高的价值源于低于竞争对手的价格向顾客提供同等的利益，或是提供远远超出较高价格的独特 利益。企业构建和保持竞争优势的过程，涉及企业异质性资源的识别、开发、保护和配置等多个环 节，企业整体的竞争优势必然来源于这些不同的内部活动所产生的竞争优势的集成。由于那些具有战 略价值的异质性资源可能分布在这个过程的不同环节，并可能与不同产品所需的流动性资源相结合形 成具有不同异质性特征的资源组合，在最终的产品市场实现企业的竞争优势。 公司能力是基于信息的、有形或无形的组织程序，能力由长期而复杂的资源互动而产生。它们是 基于信息和知识的、企业特有的、并且通过组织资源之间复杂的相互作用随时问发展的有形的和无形 的流程。资源在企业内部或外部都可以成功获取。而企业的某种能力则仅仅存在于组织和它的业务流 程之中，它是属于具体企业特有的、难以从一个组织转移到另一个组织，除非组织本身的所有权发生 了转移，因此，能力只能在组织内部培育。 基于资源的观点认为拥有有价值的稀缺资源提供了价值创造的基础，当那些资源还是难以模仿的、 缺乏替代的时候，价值创造是可以持续的。然而，单纯拥有资源并不能保证竞争优势的发展或者价值创 造。也就是说拥有有价值的、稀缺的、难以模仿和不可替代的资源是必需的，但并不是价值创造的充分 条件。只有在企业环境情境内，当资源被评估、使用和调遣配置的时候价值才被创造出来。基于能力观 的学者强调，如果企业在购买资源上获得成功，而企业的能力在这些资源上又能发挥提高生产率的作 用，企业就能产