试论供应链理环境下供应商的选择与评价.doc

试论供应链管理环境下供应商的选择与评价 [摘 要] 本文从角度对供应商的进行了分析，了供应商的多级评价指标体系和评价，提出了供应商选择的实施步骤。 [关键词] 评价；供应商选择 ； 狭义的讲，供应商选择是指企业在研究所有的建议书和报价之后，选出一个或几个供应商的过程。广义的供应商选择则包括企业从确定需求到最终确定供应商以及评价供应商的不断循环的过程。选择供应商过程包括以下步骤： 1.2.建立供应商。 3.。4.纳入备选供应商名录。5.产品认证。 6.评价供应商。7.实施合作关系。 准则 排序 准则 排序 准则 1 质量 8 财务状况 15 维修服务 2 交货 9 遵循报价程序 16 态度 3 历史效益 10 沟通系统 17 形象 4 保证 11 美誉度 18 包装能力 5 生产设施/能力 12 业务预期 19 劳工关系记录 6 价格 13 管理与组织 20 地理位置 7 技术能力 14 操作控制 21 以往业务量 表2 序号 评价准则 子准则 1 质量水平（0.25） 顾客拒收度（0.60） 工厂检验（0.40） 2 响应性（0.03） 紧急交货（0.70） 质量水平（0.30） 3 纪律性（0.04） 诚实（0.75） 程序遵循度（0.25） 4 交货（0.35） 5 财务状况（0.06） 6 管理水平（0.05） 企业制度执行情况（0.75