连锁操盘手程方案.doc

第一部分：课程大纲 《连锁操盘手》总裁班 李建军老师 连锁经营管理专家 中国连锁整合研究院院长 连赢天下商业系统终生推动者 清华、北大、中山大学客座教授 经典语录： 连锁商业模式零成本扩张是设计出来的。 核心竞争力就是模式一致性落地，简单可复制！ 模式要么创新要么死亡？战略要么落地要么落空？ 商业模式创新，搭上实现战略目标的快车道。 资源整合就是给合作伙伴一个无法抗拒的合作理由。 愿景就是灯塔，让连锁企业不会在汪洋中迷失方向。 7、当全世界都认为你吹牛时，你坚信：我相信我看到。 8、利他就是利己，不能让相信的人失望，这是我的责任。 课程大纲： 【连锁操盘之一】：商业模式如何创新？ 线上冲击，竞争激烈，模式陈旧，如何竞争突围，设计O2O天网、地网、人网三网合一，模式创新，实现盈利新增长！ 案例：创维、红狮、瑞红 【连锁操盘之二】：如何战略布局？ 如何设计战略步骤做好市场布局？不同发展阶段企业存在什么危机？如何规避？才能保障战略目标实现！案例：苹果、梦天、ALT 【连锁操盘之三】：如何设计分配机制？ 如何设计分配机制吗？让团队像打了鸡血一样兴奋！让团队实现亲人一样的感觉！和你一起操心！ 【连锁操盘之四】：如何建设连锁标准化系统？ 我们企业究竟应该建什么标准？不同行业，不同发展阶段如何建标准？实现标准复制、企业扩张！ 【连锁操盘之五】：如何建设人才培养系统？