空降经理人如何握到“权杖”.pdfVIP

Recreation 驿站 管理 空降经理人如何握到“权杖” 空降职业经理人失败的案例比比皆是。其失败的原因当然很多，但 有一条，就是大多与权力有关。这就包括：经理人如何要权，如何 用权，如何授权，如何辞权等。本文要谈的是：职业经理人空降企 业后，该如何取得应有的权力，即如何握到权杖。 手无权杖的窝囊经理人 力！试想没有拿到权力钥匙的经理人，如何开 动团队这辆汽车？ 我接触过许多职业经理人，他们的失败多 多少少都与权力有关。 被权灼伤的悲情经理人 有这样一位经理人进入一家颇具规模的 民营企业，居然五年时间都没有真正接触过 与上述案例相反的是，更多的职业经理人 “权杖”，当然也没什么成绩。结果薪金一降 都是要权过早，揽权过多，用权过度，结果事 再降，最后企业老板只能客气地请他走人。人 情没有干成，反而伤了自己，最后一声叹息， 能修炼到这种程度着实难能可贵，可谓忍者神 悲情别离。 龟。其实我指的不只是那位经理人，更是那位 我有一位朋友，前不久离开外企到江苏 老板——能够忍耐一位职业经理人五年不出业 一家民企去做高薪经理人。不想，一个月就回 绩。那为什么这位经理人没有握到权杖呢？原 来了！为什么？他说老板对他的授权有问题。 因当然有很多，可抱怨的也很多，而真正的原 上任时刻，企业老板说得明明白白，作为经理 因是：这位职业经理人是第一次就职民企，过 人的他可以全权处理一切事务，而且是当着全 去长期在国企、外企干，权力大多是组织系统 体中层经理以上人员的面，公开宣布的。有了 配给的，陡然跳到了民企，不知道如何得到权 尚方宝剑，他信心百倍地给大家发号施令，布 82 PIGS TODAY April 2016 置任务，三令五申，发号令时老板也在场，也 很有可能第二天就接手类似的事情和关联的事 并没有反对。可事后大家就是按兵不动，或软 情。在干的过程中，类似、关联的权力自然也 磨硬抗。私下一打听，人家说了：已经请示董 就获得了。如果经理人还能把事情干好，这些 事长啦，董事长不让这么干，董事长另有指 权力自然又都归他了。而且还会有更多更大的 示……这下我的朋友冲冠一怒，挂印而去。人 事情等着他去做，自然也就有更多更大的权力 们多会认为这是老板的错，我倒觉得不尽然。 等着经理人来掌握。但是如果没有把事情干 错还在这位经理人对权力的理解不够。要权是 好，即便获得了权力也很快会被收回。这就是 对的，但他要得太早，用得过猛，自己反而被 那些上任多年的职业经理人却什么权力都没有 权力打懵了。 的原因。 作为职业经理人，该如何实实在在握到权 经理人要牢记：不要一下子领任务太多。 杖，并行使权力呢？ 领责任太多，要么压垮自己，辞职走人，要么 把事情耽误，丢人现眼，黯