采用先进管理思想、方法、手段实现企业管理制度目标.pdf

竺塑竺堕垒望查里[兰查!垒 篁翌 采用先进管理思想．方法．手段 实现企业管理制度目标 孟庆成 (云峰发电厂) 摘要：本文时采用先进管理思想、方法、手段实现企业管理制度目标情况做简要介绍，提出今后企业管理设想，供 同行参考。 关键词：采用先进管理思想完善管理制度 云峰发电厂是五十年代末建厂，六十年代中期发电的老厂。建厂以来，企业通过自身加强管理， 虽然建立了管理制度并经过不断的补充和完善，但是仍然不能满足生产、经营管理工作的需要。2000 年9月，云峰电厂i：F=式启动争取全国电力行业一流水力发电』‘仪式。在创建全国电力行业一流水力 发电，目标的推动下，为了进一步完善适合我厂的企、Ik管理制度，我们应用了系统工程、目标管珲、 全面质量管理的思想、方法、手段，经过4{F的不断补充和完善，完成了一部有近8万字的符合本 厂生产管理、经营管理、后勤管理等综合性管理制度汇编，填补了我厂在综合管理工作中的空白。 同时，也得到有关兄弟水电厂‘的借鉴和好评。 1编撰管理制度概述 (11争创全国电力企业‘流水力发电厂是全厂近几年的主要奋斗目标。2001年在厂职工代表人 会上，厂长提出要把立脚点放在科学管理上。管理要制度化、规范化、科学化是一流企业永恒的主 题。 (2)建立和完善企业管理制度是实现一流企业考核细则的要求。是食业自我约束、自我发展的需 要。 (3)没有规矩，不成方圆。建立和完善本厂的综合管理制度是规范企业管理行为，强化企业管理， 提高员T综合素质的有效措施，是企业树立形象的法宝。 f41建立和完善本厂系统的管理制度，是提高企业管理水平，保证生产、经营T作和后勤管理T 作能正常秩序，提高T作效率，提高经济效黼的重要保证。结合本厂生产管理、经营管理和后勤管 理工作，制定和完善综合管理制度涉及面广，工作量大、操作难度复杂，具有整体性、明确的目的 性和统一的相关性。 整体性：包括决策系统(决策层、管理层、基础层)和操作系统(管理部门、分场管理单位、 班组和员T)。各系统和各层次之间，必须有领导者、专业管理人员、部门或组织进行统一防调，才 2004年度全国水电厂学术年会 管理 能完成制度的编制的整体目标。 明确的目的性：即企业只有提高全员的管理意识和工作责任心，改变陈旧的管理模式，调动全 厂员工认识管理的重要性、制度的必要性，执行的可行性，考核的关键性，才能保证管理制度的编 制得到顺利进行。 统月的相关性：管理制度与企业的生产管理，经营管理、后勤管理领导体制等子系统相互作用、 相互配合、相互支持才能完成。所阻完成编制管理制度不是孤立的、单一的，而是涉及面广、项目 多、标准高、难度大的系统工程。如果我们只满足于编制，不去深入细致征求员工意见，不去继续 根据实际需要去补充、去完善，只停留在花架子上，采取强硬手段，硬要员工去执行，那么所编制 的管理制度只是一个空架子，失去民意的和虚渺的管理办法，在企业全方位的管理工作中根本就不 能起到管理企业行为的作用，相反，对员工起到的是反作用，成为消极因素的隐患。 为此，在全方位、全过程的编制管理制度工作中，把管理办法的编制、补充和完善与人性化管 理有机的结合在一起，应用系统工程、目标管理、全面质量管理的思想、方法和手段开展管理制度 编撰工作。 2采用新的方法和手段，解决主要矛盾 我们通过凶粜分析系统图，对影响编制管理制度不利因素进行了分析。系统图中共有5个方面 19种因素。我们确定了组织领导、思想认识、管理方法、实施措施、管理制度的实效性为主要因素。 339 !!塑至鏖叁里查皇[鲎查兰垒 笪垩 3确定目标，制定措施，建立可靠的保证体系 (1)对原有的管理制度运用分析系统的方法，认真的进行全面分析和分类以及多方面征求职能部 室和职工的意见，确定了编制管理制度总体目标与分目标，并绘SOT目标树状图(附后)，将目标自 上而下层层分解展开，由下而上层层落实和保证。 (2)DI强编制管理制度的领导，提高编制人员的管理意识和责任，清除管理者与被管理者的矛盾 和隔阂，营造一个良好的人性管理氛围。一是：经营副厂长负全责，各职能部门行政一把手负责本 单位的管理制度基础材料的收集，计划部、厂办设专人执笔编制并进行综合协调的制度编撰小组。 做到一级抓一级、一层抓一层，层层有落实，使管理办法的编制工作有序进行，为全面完成制度编 撰工作夯实了基础。二是提高员工对管理制度有一个全新认识的教育。清除员工天生就是一个被管 理者的敌对态度，的利用开会、本厂电视新闻大张齐鼓宣传编制管理制度的目的和意义，并由备单 位专门组织员工学习讨论，把企业“没有规距，不成方圆”的道理贯彻到员工心里，让员工心情舒 畅，心甘情愿的为编制管理制度提出意见和见意。三是注意发挥和重视管理职能部门的积极性和主 动性。我们要求职能部门在调查研究中，严格执行上级的有关规定和方